Karjeros plėtros veikla ir galimybės rengia, motyvuoja ir iššūkia darbuotojams didesnį našumą darbo vietoje. Pavyzdžiui, darbuotojas gali būti suinteresuotas plėtoti tarpasmeninius įgūdžius. Ideali jūsų darbuotojo aplinka yra galimybė bendrauti su klientais. Veikla, susijusi su darbo rotacija, darbas su mentoriumi ir stažuotėmis, suteikia jūsų darbuotojams panašias galimybes, kad jų karjeros vystymasis būtų individualus.
Darbo rotacijos veikla
Ilgas darbo laikas vienoje padėtyje gali slopinti darbuotojo augimą. Kaip karjeros plėtros strategija, darbo rotacija nutraukia monotoniją, laikinai perkeldama darbuotoją į kitą vietą, kad įgytų kitos funkcijos. Kaip veikla, ar jūsų darbuotojai dalyvaus įvairiuose darbo rotacijose, atsižvelgiant į jų individualius mokymosi poreikius. Pasibaigus rotacijai, jūsų darbuotojai gali pritaikyti tai, kas buvo išmokta, jų dabartinei padėčiai ir padedant naujoms organizacijos funkcijoms.
Mentorystės veikla
Karjeros vystymo mentoriaus paskyrimas darbuotojui remia karjeros plėtrą ir profesinius siekius. Pvz., Darbuotojas iš kitos šalies dalijasi savo mentoriaus patirtimi abiejose darbo vietose, kad mentorius padėtų jai prisitaikyti prie darbo vietos. Ji žiūri į savo mentorių patarimų dėl savo gyvenimo ir motyvacinių laiškų. Kita veikla, kurią galite pasiūlyti, yra vaidmenų žaidimo interviu ir „kas-jei“ scenarijai, susiję su iššūkiais ir sprendimais darbo vietoje.
Stažuotės veikla
Praktikos programa yra karjeros kūrimo strategija, skirta darbuotojų vadovavimo įgūdžių ugdymui. Pagal stažuotės programą jūsų darbuotojai kuria naujus patyrimus ir mokymus tarpasmeninių įgūdžių srityje, kad jaustumėtės patogiai spręsti tokius klausimus kaip konfliktų sprendimas. Kaip praktinės patirties, susijusios su vadovavimo įgūdžiais, atlikimas pasibaigus stažuotei, paprašykite savo darbuotojo parengti specialų projektą, skirtą vadovybei vadovauti pristatymui.
Mokymosi grupės veikla
Ar jūsų darbuotojai turi bendrų karjeros plėtros interesų ir mokymosi tikslų, pvz., Naujų technologijų mokymosi ar viešojo kalbėjimo įgūdžių ugdymo? Kodėl ne sukurti mokymosi grupę kaip karjeros plėtros veiklą. Mokymosi grupė dalijasi žiniomis ir įgūdžiais palaikančioje aplinkoje, kurioje nėra formalaus mokymo. Idealiu atveju darbuotojai susitiktų pietų metu arba anksti ryte, netrukdydami darbui. Bendraujant per informacinius biuletenius ar el. Laiškus, visi jūsų darbuotojai gali pasinaudoti mokymosi grupių galimybėmis.
