Darbuotojų įgalinimas leidžia darbuotojams priimti sprendimus, kurie kitu atveju būtų valdomi. Įgalinant darbuotojus, turinčius tiesioginių žinių apie šį klausimą, paslaugos teikiamos efektyviai. Be to, decentralizuotas sprendimų priėmimo procesas yra ekonomiškai efektyvus, nes jis supaprastina įmonę, atsikratydamas darbo jėgos pertekliaus, daugiausia vidurio vadovybėje.
Žinios
Darbuotojai vietoje yra žinių apie situacijas, su kuriomis jie susiduria kasdien, saugykla. Įgalioti darbuotoją priimti sprendimus motyvuoja jį ir verčia jį jaustis labiau prie organizacijos. Užuot naudojęs savo rankas savo pareigoms atlikti, darbuotojas gali naudoti savo smegenis priimdamas sprendimus bendrovės vardu. Įgalindami darbuotojus, sukuriate nepriklausomą verslumą visoje įmonės struktūroje. Pavyzdžiui, daugumoje žiniomis pagrįstų firmų įmonės hierarchija suplūsta su daugeliui kvalifikuotų darbuotojų. Taigi, darbuotojų įgalinimo esmė yra turėti liesą ir labai motyvuotą darbo jėgą, kuri suteiks įmonei konkurencinį pranašumą.
Vadovavimas
Įmonių decentralizacija taip pat keičia vadybininko funkcijas. Užuot išdavęs užsakymus, šiandieninis vadybininkas prisiėmė daugiau vadovavimo ir koučingo vaidmenų. Kai darbuotojai yra tinkamai apmokyti ir įgalioti, vadovybė taip pat turi pakankamai laiko galvoti apie įmonės tikslus ir viziją, kai darbuotojas pateikia rezultatus.
Savo „18 lyderystės principų“ Colin Powell, buvęs valstybės sekretorius ir pasiekęs kariuomenės vado rangą, apibendrino darbuotojų įgalinimo tikslus: „Ekspertai dažnai turi daugiau duomenų nei teismo sprendimas. bokštai dažnai neigiamai veikia lauke gyvenančius žmones, kurie kovoja su karais ar atneša pajamas.
Septyni „Toyota“ gamybos sistemos principai (TPS)
„Toyota Corporation“ yra didžiausias pasaulyje automobilių gamintojas. Jai pavyko išplėsti savo verslą, pavyzdžiui, Detroito automobilių pramonė mažėjo, darydama daugiau su mažiau darbuotojų. „Toyota Corp.“ realizuotas sąrankos laikas buvo brangus, nes jis susietas darbo, įrangos ir pridėtinės vertės. Nustatymo laikas - tai laikas, reikalingas įrenginiui ar įrenginiui paruošti gamybai. Paprastai tai laikoma gamybos ciklo dalimi. Mokydamas savo darbuotojus atlikti savo sąranką, jis sumažino nustatymo laiką nuo dienų iki valandų, jei ne mažiau. Bendrovė sudarė komandas, suteikdama jiems įgūdžių, reikalingų specializuotoms užduotims atlikti. Rezultatas buvo ekonomiškesnė ir efektyvesnė gamybos sistema, kuri savo ruožtu buvo naudinga įmonės konkurencingumui.
