Kaip priimti valdymo sprendimus. Sprendimų priėmimas leidžia vadovams reaguoti į galimybes ir grėsmes analizuojant galimybes. Tada vadovai turi žinių, kad galėtų priimti sprendimus dėl tikslų ir veiksmų krypčių. Kai kurie sprendimai yra įprastiniai ir gali būti automatiškai valdytojui. Kiti sprendimai priimami remiantis naujomis aplinkybėmis, kurios neturi taisyklių ar procedūrų, leidžiančių vadovui priimti sprendimus.
Pripažinkite, kad reikia priimti sprendimą. Pirmasis žingsnis bet kokioje problemų sprendimo strategijoje yra nustatyti pokyčių poreikį. Suprasti problemas ar galimybes, kurios turi įtakos sprendimui priimti. Tai vadovauja jūsų pasirinkimui ir priima sprendimą tinkamesniu toliau.
Surenkite problemą. Surinkite kuo daugiau informacijos apie problemą. Išsiaiškinkite visus veiksnius, kurie prisideda prie problemos. Tai padės jums pasirinkti geriausią veiksmų seką ir padėti numatyti papildomas problemas, kurios gali kilti dėl pasirinkimo.
Sukurti ir įvertinti alternatyvas. Iš surinktos informacijos parengti kuo daugiau veiksmų ir alternatyvų. Tai suteikia jums daug pasirinkimo galimybių.
Pasirinkę veiksmingiausias ir efektyviausias alternatyvas, atidžiai apsvarstę visas galimybes ir visus galimus rezultatus. Jei reikia, kreipkitės į profesionalus, turinčius informacijos apie problemą ar sprendimą, su kuriuo susiduriate.
Sužinokite iš atsiliepimų, pateiktų po faktų. Atkreipkite dėmesį, ką padarė ir nedirbo. Naudokite informaciją, kai reikia priimti būsimus sprendimus.
