Ribinė analizė yra naudinga, norint pabrėžti valdymo klausimus ir sprendimų priėmimą. Bendrovė gali naudoti ribinę analizę verslo modeliams įvertinti. Vadovybė gali naudoti ribinę analizę, siekdama stebėti veiklos pelno maržą ir pamatyti, kas yra vairavimo našumas. Bendrovės taip pat gali naudoti ribinę analizę, kad nustatytų likusius pardavimus. Ribinė analizė yra gera priemonė įmonėms naudoti sprendimams dėl veiklos rezultatų gerinimo.
Veiklos pelno marža
Veiklos pelno analizė yra viena iš pagrindinių analizės ir sprendimų priėmimo priemonių. Įmonė gali naudoti pelno maržos analizę verslo modeliui įvertinti. Veiklos pelnas apskaičiuojamas atėmus parduotų prekių savikainą ir paskui paskirstant rezultatą pardavimu. Bendrovė gali nuspręsti, ar verslo modelis yra iš esmės patikimas pagal veiklos pelno maržos tendencijas. Jei veiklos pelno maržos laikui bėgant mažėja, įmonė turi nuspręsti sutelkti dėmesį į pardavimų didinimą, didėjančias kainas ar mažėjančias parduotų prekių kainas.
Įnašo marža ir pralaidumas
Ribinė analizė yra naudinga apskaičiuojant pardavimo netolygumą. Lūžio taške pelnas yra lygus nuliui. Vadovybė gali išsiaiškinti, kiek vienetų parduota iki lūžio ir tada, koks pelnas bus skirtinguose pardavimuose. Lūžio vienetai apskaičiuojami padalijant visas pastovias sąnaudas iš vieneto įnašo maržos. Pavyzdžiui, jei baras pardavė alaus, kurio bendra fiksuota kaina yra 10 000 JAV dolerių, ir įmokų marža - 2 JAV doleriai ($ 3 kaina atėmus 1 $ kintamąją kainą už vienetą), alaus, kurį baras turi parduoti, skaičius būtų $ 10,000, padalytas iš $ 2 = 5000 alaus.
Grynoji marža
Įmonės gali išanalizuoti grynuosius pelno maržus, siekdamos lyginti veiklos rezultatus per metus ir prieš bendraamžius. Grynasis pelnas apskaičiuojamas grynąsias pajamas dalijant iš pardavimo. Vadybininkai gali ištirti, ar bendrovės grynasis pelnas didėja, mažėja arba liko nepakitęs. Pavyzdžiui, jei įmonė pastebi tendenciją, kad įmonės grynasis pelnas mažėja, o pardavimai didėja, vadovai gali naudoti šią informaciją, kad galėtų nuspręsti dėl strategijos pokyčių. Bendrovė gali nuspręsti padidinti kainas arba padidinti efektyvumą, remdamasi tolesne analize.
Patarimai ir gudrybės
Ribinė analizė yra geras pirmas žingsnis siekiant priimti verslo sprendimus. Prastos paraštės gali tapti raudonomis vėliavomis, kad būtų galima sutelkti valdymo dėmesį. Vadybininkai turėtų išnagrinėti prastas maržas, tada dar labiau išspręsti, kad nustatytų svarbiausius maržos našumo rodiklius. Įmonės turi ribotus išteklius ir žmogiškuosius išteklius, todėl turėtų įvertinti našumo vairuotojus. Nustatydama, kuris vairuotojas gali pagerinti maržą, bendrovė gali nuspręsti, į ką kreiptis. Stiprią maržą taip pat galima naudoti kaip gairę ar tikslą, kurį vadovams reikia naudoti norint įvertinti sėkmę.
