Renginiai ir projektai dažniausiai prasideda vizija ar epiphany. Vėliau šios idėjos virsta labiau struktūrizuotais, apibrėžtais rezultatais ar rezultatais. Šių idėjų formavimo ypatumus galima surinkti ir išversti į darbų komponentus, vadinamus uždaviniais ar tikslais. Žmonės ir organizacijos kuria procesus ir projektus, kurie padeda jiems pasiekti šiuos norimus pasiekimus tokiose srityse, kaip našumas, pripažinimas ir populiarumas. Kai organizacijos viduje nustatomi tikslai, vadovai sukuria projektus, paskirtus su žmonėmis, finansavimu ir ištekliais, siekiant patobulinti šias iniciatyvas į konkrečius, išmatuojamus ir pasiekiamus tikslus.
Tikslai
Tikslai yra tikslai, apibūdinantys būsimą būseną ar norimą rezultatą. Šie veiksmai grindžiami 1960 m. Sukurta „Victor Vroom“ tikėjimo teorija, kurioje nagrinėjami vidiniai ir išoriniai veiksniai, turintys įtakos individui daryti įtaką ar įgyvendinti pokyčius - motyvacija. Tikslų nustatymo procesas yra žinomas kaip tikslo nustatymas, metodai ir matavimai, kuriuos žmonės naudoja siekdami jų siekimo, yra tikslų pasiekimas.
Tikslų nustatymas
Tikslai skiriasi specifika, sunkumais ir priėmimu. Specifiškumas yra susijęs su tikslų aiškumu, sunku nagrinėjamas iššūkių lygis, o priėmimas įvertina, kaip pasiekiamas abipusis įsipareigojimas. Autorius Judith Gordon pažymi organizacijos elgesį: „Darbuotojai dažniau atlieka užduotį, jei tikslai yra sunkūs ir priimtini, bet ne sunkūs ir atmetami.“ Abipusis vystymasis ir priėmimas yra pagrindiniai sėkmingo tikslo pasiekimo veiksniai.
Tikslai
Tikslai - tai veikla, kuria siekiama nustatyto tikslo arba tikslo. Svarbiausi veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti rengiant tikslus, yra aktualumas, praktiškumas, iššūkis, išmatuojami, planuojami ir veiksmingi. Aktualumas siekia suderinti veiksmus su pagrindiniu organizacijos tikslu. Praktiškumas įvertina, ar aplinkos sąlygos yra palankios jos pasiekimui. „Challenge“ sprendžia sunkumų lygį ir išmatuojamos, o tvarkaraštis - kiekybiškai įvertina tikslo svarbą ir pažangą. Veiksmingumas lemia, kaip konkrečių objektyvių priemonių pasiekimas, palyginti su laukiama rezultato nauda.
Balansas ir ribos
Išlaikyti pusiausvyrą nustatant tikslus ir įsitikinkite, kad jie yra suderinti ir proporcingi asmens ar organizacijos stipriosioms ar gebėjimams. Darbas atlikėjo žinių ir techninių gebėjimų ribose. Organizacijos, kurios yra labai techninės, neturėtų stengtis atlikti rinkodaros darbų, o asmenys, turintys minkštųjų įgūdžių, neturėtų bandyti atlikti labai skaičiavimo ar mokslinių užduočių. Pripažinkite, kad verslo ir asmeniniai poreikiai laikui bėgant keičiasi, todėl tikslai turėtų būti lankstūs, jei reikia, juos keisti ar keisti
