Į biudžetą įskaičiuotos atliktų darbų sąnaudos - tai lėšų, skirtų statybos darbų paketams, suma. BCWP nustato, ar išlaidos atitinka projekto biudžeto ribas. Uždirbtos vertės analizė taip pat naudojama apskaičiuojant kitus su sąnaudomis susijusius rodiklius, įskaitant sąnaudų efektyvumo indeksą, tvarkaraščio našumo indeksą ir sąnaudų bei tvarkaraščio dispersijų santykius. Planuojant statybos projektą, BCWP gali būti naudojamas siekiant išlaikyti jūsų tikslą ir biudžetą.
Apskaičiuokite numatytas darbų išlaidas, pridedant visų numatytų statybos išlaidų sumą, kurią tikitės užbaigti iki nustatyto termino. Nustatykite savo projekto BCWS, pridėdami savo darbo sąnaudas į savo materialines išlaidas. Naudokite šį pavyzdį: jei turite 80 000 dolerių biudžetą medžiagoms ir 20 dolerių darbo sąnaudas 80 darbo valandų, jūsų formulė bus $ 8000 + (20 x 80) = BCWS arba 9,600 USD.
Leisti vėluoti dėl netikėtų oro sąlygų ar kitų aplinkybių, pvz., 50 valandų faktinio darbo, o ne 80 paskirtų valandų. Jei taip atsitiks, tikitės, kad planuojama pažanga bus mažesnė, pavyzdžiui, 40 proc. Arba 60 proc. Apskaičiuokite grafiko našumo indeksą (SPI), lyginant darbo, kuris buvo atliktas pagal planuojamą darbą, kiekį.
Suskirstykite tvarkaraščio našumo indeksą pagal numatomas numatytas darbo sąnaudas, kad būtų atskleista uždirbta vertė arba numatytos darbo išlaidos. Su 40 proc. SPI, BCWP būtų 40 taškų x $ 9,600 = $ 3,840. Su 60 balų SPI, BCWP būtų 60 procentų x $ 9,600 = $ 5,760.
Patarimai
-
Naudokite atliktas darbų išlaidas, kad nustatytumėte faktines atliktų darbų sąnaudas ir sąnaudų dispersiją, kad nustatytumėte, ar bus daugiau išlaidų.
