Vienas iš pagrindinių gero verslo plano elementų yra tikslų, kurie turi būti pasiekti per trumpą, vidutinės trukmės ir ilgalaikį laikotarpį, rinkinys. Verslo planas ir tvarkaraštis neturi būti pernelyg sudėtingi ir turėtų būti lankstūs, kad būtų atsižvelgta į verslo aplinkos pokyčius.
Naudokite specializuotą programinę įrangą, jei jūsų verslas yra sudėtingas ir planuojamas didelio masto augimas. Arba, norint pasiekti veiksmingą tvarkaraštį, turėtų būti pakankamas popieriaus ir pieštuko naudojimas arba paprasta programa, pvz., „Microsoft Office Excel“. Turėkite omenyje, kad tvarkaraštis turi būti lankstus ir turėti naujų elementų. Vienkartinę kopiją gali tekti perrašyti kiekvieną kartą, kai pasikeičia.
Sukurkite šabloną, kuris eina nuo pirmos dienos iki jūsų nustatytos pabaigos datos penkerius metus į ateitį. Tikrasis laikas yra jūsų nuožiūra, nors rekomenduojama naudoti nuo penkerių iki dešimties metų, o didžioji dalis veiklos vyksta per pirmuosius trejus metus. Šablonas gali būti kalendoriaus ar skaičiuoklės pavidalu, kiekvieną dieną lauke, tikslus ir veiklą atitinkančiose datose. Pavyzdžiui: „Dalyvauti pramonės konferencijoje“ arba „Gamybos lygis pasiekė 100 per dieną“.
Pasibaigus galutiniam tikslui, atlikite galutinį tikslą, kuris turėtų apimti jūsų bendrą misiją ir vertybes. Žinant, kur jūs einate, yra pirmas žingsnis bet kokioje sėkmingoje kelionėje ir tai yra jūsų tikslas. Išvardykite visus tikslus, keliamus į galutinę poziciją, kad jie būtų pasiekiami.
Rašykite visus tikslus SMART formatu: specifiniai, išmatuojami, pasiekiami, realistiški ir laikinai nustatyti. Pavyzdžiui: „Metų apyvarta per metus virš 5 000 JAV dolerių per metus. gavo.
Įtraukite datas, kada jūs bent kartą per ketvirtį įvertinsite savo verslo plano tvarkaraštį, kad galėtumėte stebėti pažangą ir keisti tvarkaraštį. Glaudžiai bendradarbiaukite su savo verslo plėtros kolegomis. Laikykitės tvarkaraščio, kad kiekvienais metais būtų atsižvelgta į kitus metus. Reguliarūs strateginiai susitikimai su pagrindiniais darbuotojais, partneriais ir kolegomis leis jums matyti visas perspektyvas rengiant įmonės tikslus ir strategijas. Apsvarstykite visus kintamuosius, kurie šiuo metu yra galimi ir gali turėti įtakos jūsų verslui peržiūrėdami tvarkaraštį. Svarbiausios sritys, į kurias reikia atsižvelgti, yra politinė, ekonominė, socialinė ir techninė įtaka jūsų rinkai ir pramonei, vadinama PEST analize.
Įtraukite strateginę metodiką į savo tvarkaraštį, kitaip tariant, aiškiai nurodykite, kaip bus pasiekti jūsų SMART tikslai. Pvz., „Pristatykite šaltuosius skambučius, kad padidintumėte pardavimus 50 proc. Išnuomokite penkis papildomus telekomunikacijų darbuotojus, kad šis darbas būtų atliekamas po dviejų mėnesių. “
