Informacinių technologijų skyriaus kūrimas vyksta taip pat, kaip ir bet kurio verslo padalinio ar skyriaus kūrimas. Skirtumas yra tas, kad jūs, vadybininkas / direktorius, paprastai turite daug daugiau techninių žinių ir patirties nei vidutinio lygio vadybininkas / direktorius.
Tinkamas patikrinimas Atvykstant į įmonę, pirmasis IT skyriaus kūrimo uždavinys yra įvertinti, kas jau yra. Atlikdami išsamų patikrinimą ir tyrimą, nustatykite, kokios lėšos yra biudžete, kokios išlaidos yra knygose, kokia yra fizinė inventorizacija, kokia aparatūra yra įdiegta, kokia programinė įranga naudojama ar reikalinga, kokie žmonės jau veikia IT skyriuje ir pareigas. Apžiūrėkite tinklo žemėlapį ir išdėstymą raštu, viskas, kas šiuo metu egzistuoja pagal IT domeną.
Įvertinimas ir planavimas Su visais žinomais veiksniais raštu parengti IT departamento planą su konkrečiais tikslais, tikslais ir terminais. Įvertinkite esamus įgūdžius rinkinyje. Nustatykite, kokie įgūdžiai turi būti išsaugoti, kuriuos reikia persikvalifikuoti ir dokumentuoti, kol bus pradėtos naudoti tam tikros sistemos saulėlydžio (nebebus naudojamos) ir kokių įgūdžių reikia tobulinti ar įsigyti.
Atlikite planą Vykdykite IT skyriaus trumpus ir ilgalaikius planus. Įgyti darbuotojų mokymus ir įdarbinti naujus darbuotojus, turinčius papildomų įgūdžių. Kryžminio traukinio darbuotojai, jei įmanoma, suteiktų atsarginę kopiją, jei nėra darbo krūvio.
Stiprinti komandos praktikos komandų kūrimo pratimus. Susipažinkite su komanda ir susitarkite su vienu susitikimu, kad informuotumėte ir dalyvautumėte ir motyvuotumėte.
Pakartotinis vertinimas Metų pabaigoje arba iš anksto nustatytu laiku iš naujo įvertinkite visus su IT departamentu susijusius veiksnius ir vėl pradėkite procesą, kad efektyviai ir efektyviai kurtumėte komandą.
