Strateginis rinkodaros planas yra svarbi priemonė bet kuriai įmonei, nepaisant jų dydžio. Jis formaliai nustato bendrą tikslą ir lydimus tikslus, strategijas ir taktiką, skirtą įgyvendinti tikslą. Oficialus planas užtikrins, kad visi organizacijos nariai žinotų, kas bus daroma, kada ir kodėl.
Situacijos analizė
Situacijos analizę sudaro informacija, surinkta iš vidinių ir išorinių šaltinių, kaip pagrindą rengiant strateginį rinkodaros planą. Ši informacija gali apimti pardavimo duomenis, klientų duomenis, konkurencinius duomenis ir pramonės duomenis.
SWOT
SWOT (stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės) analizė yra svarbi strateginio marketingo plano dalis. Naudojant situacijos analizės metu surinktą informaciją, planavimo komanda nustato stipriąsias ir silpnąsias puses (vidaus) ir galimybes bei grėsmes (išorines). Tada pirmenybė teikiama šiam elementų sąrašui. Galiausiai, plane bus nustatyta, kaip bendrovė pasinaudos savo stipriosiomis ir galimybėmis ir dirbs siekdama įveikti savo silpnybes ir grėsmes.
Tikslai, tikslai, strategijos ir taktika
Strateginio rinkodaros plano mėsa apima tikslus, uždavinius, strategijas ir taktiką. Tai bus tiesiog planas ir suteiks organizacijai kryptį pagal norimą galutinį rezultatą (tikslą) ir tikslus, strategijas ir taktiką, kuri leis pasiekti šiuos rezultatus. Tikslai turi būti išmatuojami ir įtraukti konkrečius, kiekybiškai įvertinamus galutinius rezultatus su nurodytomis datomis. Strategijose nustatoma, kaip bendrovė pasieks savo tikslus. Taktika konkrečiai nurodo tai, ką įmonė padarys.
Biudžetas ir tvarkaraštis
Jokio strateginio marketingo plano nėra užbaigtas be biudžeto ir tvarkaraščio. Biudžetas ir tvarkaraštis suteiks organizacijai ir visiems su planu susijusiems asmenims nurodymą, kiek išteklių galima skirti plano tikslams pasiekti (biudžetas) ir kada konkrečios taktikos turi būti išsamios (tvarkaraštis). Į tvarkaraštį taip pat turėtų būti įtraukta nuoroda, kaip dažnai bus vertinama pažanga.
Veiksmingumo vertinimas
Kiekvienas strateginis rinkodaros planas turėtų apimti vertinimo procesą, siekiant nustatyti, ar planas buvo sėkmingas. Kai visa tai bus pasakyta ir padaryta po planavimo laikotarpio (dažnai vienerių metų), kaip jūs žinosite, ar pasiekėte tai, ką jūs pasiekėte? Nuolatinis matavimas ir komunikacija užtikrins, kad planas liktų važiuojant, kai reikia atlikti pataisymus.
