Jūsų verslo žmogiškųjų išteklių aspektas (nesvarbu, ar jis būtų išsamus padalinys, ar tik nuomininkas) yra atsakingas už jūsų verslo personalo įdarbinimą geriausiais ir labiausiai kvalifikuotais asmenimis. Prieš apklausiant pareiškėjus, apsvarstykite galimybę naudoti taškų sistemą, kad įvertintumėte pareiškėjus. Taškų sistemos, paremtos apklausos pagrindimu, gali padėti pokalbio dalyviui prisiminti pareiškėjus ir geriau atskirti, kurie kandidatai yra kvalifikuoti.
Nustatyti pagrindines savybes turinčias savybes. Pritaikykite charakteristikas specifiniams darbo aspektams. Pavyzdžiui, jei pozicija reikalauja keliauti, turite užduoti klausimus apie pareiškėjo vairavimo istoriją, norą keliauti ir gebėjimą laikytis terminų.
Organizuoti charakteristikų sąrašą pagal svarbą. Padėkite svarbiausius komponentus apačioje ir mažiau svarbių komponentų.
Sukurkite trečiąjį tinklelį, kuriame pateikiami duomenys, pvz., Pirmasis įspūdis, paruošimas, požiūris ir atsakymai.
Pasirinkite taškų skaičių. Jis gali būti skaitinis (1-10) arba abėcėlinis (A-F). Pokalbio metu naudokite charakteristikų sąrašą ir detaliuosius tinklus. Pateikite klausimus, skirtus neteisėti tam tikri atsakymai, atitinkantys darbo ypatybes. Įvertinkite pareiškėjo atsakymą ir parašykite savo pagrindimą.
Įspėjimas
Būkite atsargūs, jei interviu naudojate taškų sistemą. Pasak „TheHRSpecialist.com“, tik naudojant savavališką taškų vertinimo lentelę gali kilti pavojus dėl diskriminacijos. Jūs visada turite pateikti savo vertinimo sistemos atsarginę kopiją, nurodydami priežastį, kodėl pareiškėjas gavo balus.
