Darbuotojų pripažinimas ir atlygis yra būtini norint sukurti darbo aplinką, kurioje darbuotojai jaučia, kad organizacija vertina savo indėlį. Pripažinimo ir atlygio programos yra svarbios darbuotojų išlaikymui. Priežastys, dėl kurių darbuotojai deda ieškoti darbo kitur, dažnai nėra susijusios su kompensacija ir išmokomis, o su tokiais veiksniais kaip pripažinimas ir motyvacija. Darbuotojų atlygio sistema gali patenkinti darbuotojų vidinį poreikį gauti pripažinimą už savo darbą.
Gaukite informaciją apie esamas darbuotojų atpažinimo ir atlygio programas. Įvertinkite esamą efektyvumo pripažinimo strategiją ir atkreipkite dėmesį į taškus, kurie yra ypač naudingi kuriant naują darbuotojų pripažinimo sistemą. Atlikti darbuotojų atpažinimo tendencijų, darbuotojų motyvacijos teorijų ir darbdavių praktikos tyrimus, skirtus atlyginti darbuotojams.
Ištirkite skirtumą tarp pripažinimo ir atlygio. Darbuotojų atpažinimo programos paprastai grindžiamos nepagrįstais būdais, kaip pripažinti darbuotojų darbą. Pripažinimas yra labiau susijęs su darbuotojų įgūdžių ir kvalifikacijos panaudojimu, siekiant pagerinti organizacijos našumą ir produktyvumą. Darbuotojų pripažinimas yra panašus į darbuotojų motyvaciją - jis skatina pasitenkinimą darbu, dalyvavimą ir produktyvumą. Kita vertus, apdovanojimų programos naudoja pinigines ir finansines paskatas darbuotojams atlyginti už veiklos rezultatus. Sukauptų taškų atlygio sistema gali būti hibridinė programa, sujungianti tiek darbuotojų motyvavimo priemones, tiek ir pinigines paskatas.
Sukurkite darbuotojų, norinčių kaupti taškus tam tikroms su darbu susijusioms veikloms, scenarijaus projektą. Išvardinkite darbovietės veiklą, kurią darbuotojai šiuo metu gauna, pvz., Tobulą lankymąsi, pardavimų ir veiklos tikslų laikymąsi ir darbo dienų bei darbo vietos saugumą. Išplėskite taškų rinkimo kriterijų sąrašą. Tai gali padidinti darbuotojų, kurie gali dalyvauti, ir tų, kurie gali gauti taškų ir atlygių, skaičių.
Peržiūrėkite atskirus papildomų kriterijų pareigybių aprašymus, pagrįstus darbuotojų pareigomis ir atsakomybe. Būkite atsargūs, kad nesukurtumėte programos, kuri atlygintų darbuotojams už minimalius darbo lūkesčius. Svarbiausia yra atlyginti darbuotojams už puikų darbą ir elgesį, o ne paprasčiausiai atlikti darbą, kurį jie pasamdė.
Pažvelkite į veiklos valdymo sistemos dokumentus, kad nustatytumėte, ar jūsų organizacija turi tarpusavio vertinimo komponentą. Naudokite tarpusavio vertinimus kaip priemonę taškams uždirbti. Tokiu atveju darbuotojai, kurie gauna pagarbą iš savo bendraamžių, gauna taškus, remdamiesi savo kolegų tarpusavio vertinimu.
Sukurkite darbuotojo paskyrimo procesą, jei jūsų įmonė šiuo metu neturi bendro vertinimo proceso kaip bendrosios veiklos valdymo sistemos dalies. Darbuotojai pateikia trumpus pranešimus apie savo kolegų darbą. Žmogiškųjų išteklių personalas peržiūri kandidatus ir skiria tam tikrą skaičių taškų už kiekvieną kandidatūrą. Kad darbuotojai būtų teisingi, kandidatai, kurie užpildo nominacijos formas, taip pat turėtų gauti taškų už kolegialaus darbo aplinkos palaikymą.
Sukurkite atlygio už atitinkamus taškus sąrašą. Pavyzdžiui, darbuotojai, kurie uždirba tam tikrą taškų skaičių, gali būti tinkami vienai dienai asmeninės atostogos arba 25 USD dovanų kortelės arba netgi tam tikram laikotarpiui. Jei jūsų darbo vietoje yra dovanų parduotuvė, pvz., Viešbutyje ar ligoninėje, apsvarstykite galimybę išpirkti taškus dovanų parduotuvėje arba mokėti pietus, jei turite kavinę.
Parengti darbuotojo bendravimą apie tai, kaip veikia taškai ir atlygiai. Parengti sukčiavimo lapą, kuriame pateikiamas darbuotojų veiklos sąrašas ir taškų vertė už kiekvieną atlygį. Paskelbkite datą, kada ketinate paleisti sistemą, ir sukurti fanfarą, kad švęstumėte naują darbuotojų atpažinimo sistemą ir įkvėpkite entuziazmą visoje darbo vietoje.
