„Walmart“ yra didžiulė, masyviai sėkminga korporacija, kuri gali būti naudinga atvejo analizė visiems, norintiems kurti sėkmingą verslą. Yra įvairių veiksnių, kurie turėjo įtakos „Walmart“ sėkmei. Siekiant tinkamai suprasti šią sėkmę, naudinga atlikti konkurencinę analizę, kurioje būtų nagrinėjamos įmonės stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės.
Stiprybės
„Walmart“ pagrindinė stiprybė yra ta, kad ji yra sąnaudų lyderė. Išlaidų lyderis yra įmonė, kuri gali tiekti prekes visuomenei už mažiausią įmanomą kainą. „Walmart“ tai gali pasiekti naudodama didelę perkamąją galią derybose su gamintojais ir daugeliu savo produktų įsigijimo iš pigių šalių, tokių kaip Kinija.
Trūkumai
„Walmart“ silpnumas yra tai, kad ji yra labai plati bendrovė. „Walmart“ parduotuvėse siūlomi įvairūs produktai, apimantys viską nuo gaminių iki medžioklės įrangos ir paslaugų, nuo vaistinių iki fotografijos. Kadangi „Walmart“ yra plačiai orientuota, įmonei sunku tobulėti bet kurioje konkrečioje srityje.
Galimybės
Nors „Walmart“ daugelyje rinkų yra didžiulė, taip pat yra keletas didelių rinkų, kurių dar nėra. Kontinentinė Europa ir daugelis Azijos regionų yra sritys, kuriose „Walmart“ gali išplėsti savo verslą. „Walmart“ taip pat gali išplėsti ir plėtoti didesnes parduotuves rinkose, kuriose ji šiuo metu dirba.
Grėsmės
„Walmart“ sugebėjo dominuoti nuolaidų parduotuvių pramonėje. Tačiau jos tikra konkurencija gali būti orientuota į verslą. Įmonės, kurios daugiausia dėmesio skiria vienai sričiai, pvz., Maisto produktams, automobilių paslaugoms ar drabužiams, gali geriau patenkinti klientus, nei „Walmart“ gali sutelkti dėmesį.
