Pagrindinio darbo užmokesčio koncepcija užtikrina, kad įmonė kompensuoja savo darbo jėgos lygį, atitinkantį rinkos tendencijas, o ne rodiklius, rodančius, ar verslas veikia savo veikloje, ar tai susiję su laikinais ar ilgalaikiais komerciniais bėdomis. Gana mokamas verslo personalas ilgą laiką siekia užkirsti kelią didelei darbuotojų apyvartai, mažai moralei ir aneminiam produktyvumui.
Apibrėžimas
Darbuotojo bazinis darbo užmokestis yra norma, kurią darbuotojas ir bendrovė sutinka prieš pradedant darbą. Į šį skaičių neįtraukiamas papildomas atlyginimas, nesvarbu, ar tai yra premijos, budėjimo kompensacija, piniginės išmokos už viršvalandžius, ir viršvalandžių pinigai. Bendrovė gali nustatyti bazinį darbo užmokestį, kuris palaipsniui didėja, atsižvelgiant į darbuotojų darbo stažą ir poziciją organizacinėje hierarchinėje struktūroje. Šis susitarimas gali vykti nuo 1 iki 10 lygio, o pastarasis - viršuje esantis žalvaris. Bazinis mokestis gali prasidėti nuo 10 000 JAV dolerių pradinio lygio darbuotojams, kiekvienam laipsniui padidėjus 10 000 dolerių, o galiausiai - 100 000 JAV dolerių.
Atlyginimas personalui
Bendrovės kontekste darbuotojai, padedantys nustatyti bazinį mokestį, dalijasi bendru numerių pritraukimu, nuoširdumu, išsamumu, reguliavimo nuostatomis dėl profesinių taisyklių ir aiškiu kalbėjimo būdu. Apskritai, iš žmogiškųjų išteklių departamento, kompensacijos valdymo darbuotojai nustato geriausią būdą atlyginti įmonių personalą, nepažeidžiant įmonės banko. Tikslas - išsiaiškinti, kokie konkurentai daro darbuotojams kompensacijas, nustatyti, ar veikia konkurentai, mokėti konsultantus, kad jie pateiktų gaires dėl įmonių atlyginimų, ir rasti būdą, kaip išplėsti terminą „darbo užmokestis“, kad darbuotojai sutiktų, kad ne piniginės išmokos taip pat yra naudingos ir svarbios ilgalaikiam klestėjimui.
Pelno generavimas ir sąnaudų lyderystė
Siekiant nustatyti konkurencingą bazę ir užtikrinti, kad ji išliktų, departamento vadovai supažindina su rinkos tendencijomis, ekonomikos padėtimi, nedarbo tendencijomis ir JAV darbo departamento minimaliomis darbo užmokesčio taisyklėmis. Tapę gerai išmanančiais darbo užmokesčio ir produktyvumo privalumais, funkciniai vadovai gali priimti gerus sprendimus dėl to, kiek mokėti, ką įtraukti į darbuotojų kompensavimo paketą ir ką išeiti iš viso. Šis mąstymo modelis gali padėti verslui taupyti pinigus, sumažinti bendras išlaidas ir imtis apčiuopiamų veiksmų, kad būtų sukurtas sveikas pelnas.
Finansinė atskaitomybė
Bendrovės atveju bazinis atlyginimas yra administracinės išlaidos, neatsižvelgiant į tai, ar kompensacija yra konkurencinga, ar ne. Tokiu būdu finansų valdytojai įtraukia pelno (nuostolių) ataskaitos skyriuje „Pardavimo, bendrojo ir administracinio mokesčio“ mokamas sumas. Į kitus SG&A mokesčius įeina nuomos, bylinėjimosi ir biuro reikmenys.
