Rizikos valdymas daugelyje įmonių labiau panašus į rizikos vengimą; logika yra ta, kad išvengti rizikingų projektų yra geriausias būdas išvengti nuostolių. Didėjant konkurencijai, šiandienos sąlygos yra tokios, kad kiekviena įmonė susiduria su tam tikru konkurencinės rizikos lygiu, kuris gali būti labai svarbus sprendžiant verslo sėkmę. Šios rizikos valdymas yra ne tik laukimas, kol išnyks aliarmo varpai; tai daugiau apie tai, kaip pasiruošti spręsti kylančias situacijas. Tai taip pat yra pakankamai aktyvus, kad pavojus paverstų jūsų laiminga pertrauka.
Sukurti komandą. Pasirinkite pagrindinius asmenis iš kiekvienos įmonės padalinio - rizikos valdymo, rinkodaros, žmogiškųjų išteklių, finansų, IT ir teisinių. Pakviesti išorės ekspertus ir savo tiekėjus. Sukurkite konkurencinės rizikos vertinimo komandą, kuri padeda kompanijai suprasti, kokią riziką ji patiria.
Nustatykite savo konkurentus. Raskite kitas įmones tame pačiame segmente. Surinkite informaciją apie savo produktus ir ateitį iš viešai prieinamos informacijos. Ištirti jų mokslinių tyrimų sritis ir kiek jie investavo. Įvertinkite, ar šie konkurentai kelia grėsmę jūsų rinkos padėčiai.
Sukurti naują technologiją. Daugiau investuoti į mokslinių tyrimų ir plėtros veiklą. Stebėkite, kokie įvykiai vyksta jūsų pirminėje srityje ir kitose glaudžiai susijusiose srityse. Numatykite, kur ateis ateitis. Kurkite naujesnius produktus, turinčius didelę pridėtinę vertę konkurencijos atžvilgiu.
Dėmesys klientams. Sukurti grįžtamojo ryšio mechanizmus, kad būtų galima stebėti klientų lūkesčius. Prieš priimdami sprendimą dėl naujo produkto kūrimo, patikrinkite, ar jis patenkins vartotojų poreikius. Žiūrėkite savo produktą per asmens, kuris ketina jį nusipirkti, akis. Nustatykite, ką reikia įtraukti, kad įsitikintumėte, jog žmonės nori, kad jūsų produktas būtų jūsų konkurentas. Išlaikyti pusiausvyrą tarp technologijų plėtros ir klientų patogumo.
Stebėti rinkos dinamiką. Būkite į riziką, kuri gali tapti verslo galimybėmis. Daugeliu atvejų, tuo pelningiau veikla, padidėja rizikos lygis. Gaukite savo komandą, kad susitvarkytumėte ir pateiktumėte idėjų, kaip paversti riziką pelnu. Aptarti blogiausio atvejo scenarijus ir parengti strategijas, kaip jas spręsti.
Patarimai
-
Ne visos konkurencinės rizikos situacijos gali tapti pelninga galimybe. Naudokite diskreciją nuspręsti, kada išjungti.
Mažesnės įmonės, kurios negali sau leisti didelių investicijų į mokslinius tyrimus ir taikomąją veiklą, gali pradėti, kai klientas sutelkia savo pagrindinę strategiją konkurencinei rizikai valdyti.
