Dauguma vadovų turi dvi pagrindines pareigas: valdyti departamentų funkcijas ir valdyti darbo jėgą. Vadybininko profesinė patirtis, pareigos ir funkcinė patirtis daro valdymo departamento operacijas gana paprastas; tačiau kai kurie lyderiai kovoja su atsakomybe už darbuotojų valdymą. Įspūdingi sprendimai vadovaujantiems darbuotojams apima bendravimą, nuoseklumą ir tarpusavio pagarbą. Efektyvūs vadovai taiko santykių kūrimo ir vadovavimo įgūdžius, kad sukurtų teigiamą darbo aplinką, kuri motyvuotų darbuotojus tapti visateise darbo jėga.
Sukurti darbuotojų informavimo planą. Pateikite informaciją apie verslo plėtrą, organizacinius pokyčius, personalo perkėlimus ir akcijas bei įmonės veiklą. Jei jūsų įmonė yra viešai prekiaujama, įtraukite informaciją apie verslą iš investuotojo požiūrio, ypač jei jūsų darbuotojų išmokų plane yra darbuotojų akcijų pirkimo galimybės.
Reguliariai gauti darbuotojų informaciją. Vykdykite metines darbuotojų nuomonės apklausas arba skelbkite siūlymų dėžutes visoje darbo vietoje. Darbuotojai, kurie skatinami pasidalinti savo nuomonėmis ir pasiūlyti atsiliepimus, dažnai turi geresnius darbo santykius su bendraamžiais, taip pat su vadovų komanda.
Suteikite darbuotojams galimybes mokytis naujų įgūdžių arba pagerinti esamus įgūdžius. Be veiklos vertinimo, prašome pateikti atsiliepimą apie mokymo ir tobulėjimo tipą, kurį darbuotojai mano, kad jie bus sėkmingi ir produktyvūs.
Periodiškai peržiūrėkite savo personalo modelį ir kiekvieną kartą, kai įmonė daro reikšmingus darbo jėgos planavimo pakeitimus arba įdarbina daug darbuotojų. Užtikrinti, kad darbuotojų kvalifikacija, įgūdžiai ir interesai būtų tinkami jų pareigoms atlikti. Atsižvelkite į darbuotojų pasiūlymus dėl savo pareigų pakeitimų, jei jie yra pokyčiai, kurie pagerins pasitenkinimą darbu ir įmonės našumo lygį. Apsvarstykite darbuotojų kūrimą, paveldėjimo planavimo ir karjeros stebėjimo programas, kad motyvuotumėte darbuotojus ir pagerintumėte organizacijos darbuotojų išlaikymo lygį.
Pripažinkite darbuotojus, kurie įkūnija organizacijos filosofiją ir misiją. Suteikti nepiniginį pripažinimą, kad motyvuotų darbuotojus, pvz., Slyvų užduotis, vadovavimo vaidmenis ir galimybę parodyti tinkamumą aukštesnio lygio pareigoms.
Peržiūrėkite savo veiklos valdymo programą ir savo veiklos standartus. Išaiškinkite veiklos lūkesčius ir išlaikykite naujausius darbo aprašymus. Pateikite kvalifikacijos kėlimo mokymus vadovams, atliekantiems veiklos vertinimus, kad jie suprastų veiklos valdymo ir darbuotojų instruktavimo pagrindus.
Kalbėkite apie našumo problemas, kai jos atsiranda, ir būkite sąžiningi dėl problemų su darbuotojais, kurių veiklos rezultatai neatitinka įmonės lūkesčių. Atlyginkite darbuotojus, kurių veiklos rezultatai atitinka ar viršija įmonės lūkesčius. Reguliariai atlikite veiklos vertinimus, tačiau suteikite neoficialų ir nuolatinį darbuotojų atsiliepimus per visą vertinimo laikotarpį, kad darbuotojai nebūtų palikti stebėtis, ar jie iš tikrųjų atlieka savo darbą.
Išlaikykite dabartinę darbo vietos politiką savo darbuotojo vadove. Išplatinkite pataisytus vadovus visiems darbuotojams ir paaiškinkite naujas procedūras ir politiką, taip pat pokyčių pagrindą. Sukurti orientacinę programą, skirtą naujiems darbuotojams užbaigti, kol jie pradės eiti savo faktines užduotis. Suteikite naujiems darbuotojams laiko prisitaikyti prie darbo aplinkos, procesų ir kolegų. Vykdyti nuoseklią ir sąžiningą visų lygių darbuotojų darbo vietų politiką. Padaryti teisingą užimtumo praktiką prioritetu.
