Įsivaizduokite, kad vyksta kelionė į kelionę su 200 kitų žmonių, kiekvienas iš jūsų vairuojantis savo automobilį. Turite bendrą idėją, kur turėtumėte baigtis, bet nė vienas iš jūsų neturi to paties žemėlapio. Kai kurie yra pasenę, o kiti neteisingi. Bendrovė, neturinti organizacinio suderinimo, yra panaši į grupę, kuri keliauja be žemėlapio. Darbuotojai gali suprasti, ką galutinis rezultatas turėtų būti, bet labai skirtingos idėjos, kaip tai padaryti.
Tame pačiame puslapyje
Organizacinis suderinimas - tai praktika, kad kiekvienas kompanijoje yra tas pats puslapis. Nebebus „prieš tai, kas padaryta“ prieštarauja „tai, kaip viskas padaryta“. Kiekvienas įmonėje keliauja ta pačia kryptimi, tuo pačiu greičiu, palaikydamas vieni kitus. Visi verslo komponentai, įskaitant vertybes, strategiją ir sistemas, veiks kartu, kad gautų maksimalius rezultatus.
Vertės pranešimas
Dažnai organizacija pareikalaus vieno dalyko kaip vertę, bet atlygins kitą. Pavyzdžiui, jei moksliniai tyrimai ir plėtra yra svarbūs verslui, vadovybė turi tai parodyti. Pavyzdžiui, riziką keliantis inžinierius pateikia naujas idėjas bendrovei. Daugelis jo idėjų neveikia ir kartais kažką pučia. Jei jis yra apgailestaujamas dėl savo klaidų, visi kompanijos nariai žino, kad tai, ką bendrovė sako, yra vertinga ir ką ji vertina, yra du skirtingi dalykai. Tai tas pats, kaip pardavimų komanda, kuri nuolat girdi apie komandinio darbo dorybę, tačiau realus dėmesys skiriamas individualiam pardavimui. Darbuotojai žino, kada vertybių žinutė yra ne tik užpakalis.
Kultūrinis pranešimas
Organizacinis derinimas reiškia, kad tai, ką bendrovė nurodo visuomenei, iš tikrųjų reiškia. Pavyzdžiui, vaikų žaislų pardavimo bendrovė negali pasakyti, kad tai reiškia vaiko saugumą, jei ji moka užsienio valstybei skirtą įmonę gaminti tuos žaislus, kurie naudojasi vaikų darbu. Nesuderinamumas ne tik nusausins verslą su visuomene, bet ir taps vieta, kur talentingi darbuotojai nenori būti susiję.
Tikslų susiejimas
Jei inžinerija ir gamyba, gamyba ir apskaita yra nesuderinamos, dirbant skirtingais tikslais, nieko nebus pasiekta. Organizacinis derinimas reiškia veiklos rezultatų matavimo susiejimą su strateginiais tikslais. Tai reiškia, kad bet kuriuo metu kiekvieno skyriaus darbuotojai supras, kas yra tikslas ir bus siekti vieno tikslo. Jie kiekvienas gali dirbti kitoje galvosūkio dalyje, tačiau tai yra tas pats dėlionės, kurias jie stengiasi užbaigti.
Lyderystės vaidmuo
Lyderiai yra tie, kurie turi pateikti aiškią kryptį ir užtikrinti, kad kiekvienas įmonės padalinys siekia to paties tikslo. Tai reiškia, kad lyderiai turi būti pakankamai patyrę, kad suprastų kiekvieno skyriaus funkciją ir pripažintų, kada vieno asmens veiksmai yra savarankiški. Darbuotojai žvelgs į savo lyderius, kai jie bus linkę grįžti į seną verslo būdą. Jei jie mato, kad jų lyderiai rimtai vertina įmonę, veikiančią kaip vienas subjektas, jie labiau linkę eiti.
