Tiek privačiame, tiek viešajame sektoriuje organizacinė lyderystė yra labai sudėtingas bet kurios agentūros ar įmonės struktūros elementas. Lyderio savybės organizacijoje gali skirtis kiekvienoje situacijoje. Be to, organizacijoje gali būti daug vadovų, kurių kiekvienas turi labai skirtingus vaidmenis ir pareigas. Be to, bosas, pavaldūs santykiai yra subtilus dalykas, o dinamiškumą dažnai kenkia aplinkybės, kurios vyksta kasdieniame versle visoje organizacijoje. Visose organizacijose vadovavimo aspektas turi savo privalumų ir problemų.
Įvairūs lyderystės tipai
Lyderystė yra būdinga tai, kas skirtingiems žmonėms reiškia skirtingus dalykus. Pavyzdžiui, pasak Kurt Lewin, kuris buvo socialinės psichologijos įkūrėjas ir Iowos universiteto Grupės dinamikos mokykla, yra trys skirtingi lyderių tipai: (1) autoritarinis - grėsmingas, prievartinis ir bauginantis asmuo; (2) laissez-fair - rankų, kurios nesuteikia didelės krypties, tipo vadovas; (3) demokratinė - lyderė, kuri orientuojasi į organizacijos „mus“ ir kaip kartu siekti tikslų. Lewino tyrimas dėl šių tipų lyderių padarė išvadą, kad našumas buvo maksimalus pagal autoritarinį ir tarpasmeninį ryšį, o komandinis darbas buvo didžiausias pagal demokratinį lyderį. Nenuostabu, kad laissez-fair lyderis turėjo mažiausiai įtakos vienam iš tyrime dalyvavusių darbuotojų.
Remiantis šiuo tyrimu, organizaciniai lyderiai skirtingais vadovais kreipiasi skirtingai. Yra gerų ir blogų dalykų. Pavyzdžiui, iš pirmo žvilgsnio ir autoritarinis gali atrodyti kaip neigiamas lyderis, kuris daug dėmesio skiria bauginimui ir prievartos priemonėms. Tačiau produktyvumas yra aukščiausias pagal tokio tipo vadovavimą. Tačiau laissez-fair lyderis, kuris atrodo silpnas ir nesusijęs su organizaciniais tikslais, šis lyderis gali skatinti darbuotojų nepriklausomumą organizacijoje.
Lyderystės sudėtingumas
Lyderystė yra įvairi organizacinės struktūros dalis. Šiandien sparčiai keičiasi aplinka, kurią turi valdyti lyderiai. Pvz., Praeityje lyderiai neturėjo susidoroti su šiandienos intensyvia priežiūra ir tyrimu. Viešajame sektoriuje lyderystė gali būti dar sudėtingesnė. Esami moksliniai tyrimai ir stebėjimai rodo, kad strateginis sprendimų priėmimas viešosiose įstaigose vyksta tokiomis sąlygomis kaip politikos dviprasmiškumas, didesnis žiniasklaidos dalyvavimo atvirumo klausimais klausimas, dirbtiniai laiko apribojimai dėl politinės apyvartos ir drebančios koalicijos dėl politinių santykių (Rainey 2003). Visos šios situacijos ir aplinkybės daro veiksmingą vadovavimą sudėtinga užduotis.
Lyderystė ir motyvacija
Nors yra įvairių tipų lyderių, galutinis organizacinis tikslas yra padidinti produktyvumą motyvuojant. Darbuotojų motyvavimas apima jų poreikių tenkinimą ir organizacijos gamybos tikslus. Abraomo Maslovo savirealizacijos teoriją dažnai nurodo sėkmingi lyderiai. Ši teorija apibūdina darbuotojo poreikių hierarchiją, kuri turi būti įvykdyta, kad šis asmuo būtų visiškai motyvuotas. Darbuotojams labiausiai reikia savirealizacijos ir asmeninio įvykdymo. Geras lyderis, pasak Maslovo, turi skatinti tuos jausmus.
Gero lyderio ypatybės
Lyderis turi sukurti integruotas, tikslines strategijas. Organizacijos problemos ar rūpesčiai turi būti nuolat identifikuojami. Be to, geras lyderis turi plėtoti plačias koalicijas. Jis arba ji turi skatinti komandiruotės tarp pavaldinių ir kitų lyderių aplinką. Geras lyderis turi turėti stiprius tarpasmeninius įgūdžius. Galiausiai tokios savybės, kaip sąžiningumas, vientisumas ir neprilygstamas įsipareigojimas dirbti ir agentūrų misija, daro didelę įtaką lyderio gebėjimui būti sėkmingam (Stillman 2005).
Papildoma literatūra
Norėdami gauti daugiau informacijos apie organizacijos vadovavimą, patikrinkite Johno Gauso „Viešojo administravimo apmąstymai“. Be to, Hal Rainy knyga „Viešųjų organizacijų supratimas ir valdymas“ yra puikus šaltinis organizacinės teorijos ir vadovavimo supratimui.
