Šiuolaikinio vadovavimo stiprybės ir trūkumai

Kas yra puikus lyderis? Ar tai tam tikras socialinių medijų pasekėjų skaičius? Ar tai, kaip jis įgalina savo komandą? Ar tai vyksta per rinkimus ar balsų skaičių? Mes žinome, kad tik todėl, kad kažkas stumia į vadovybę vaidmuo kad jie taptų stipria ar veiksminga lyderė. Šiandienos besikeičiančiame visuomenę yra keletas šiuolaikinių stiprybių ir silpnybių vadovavimas. Viena šiuolaikinės lyderystės tendencija yra transformacinis vadovavimas. Tai veikia pagal prielaidą, kad lyderis turėtų dirbti su savo pasekėjais ar pavaldiniais, kad pasiektų bendrus tikslus ir pokyčius.

Vertybės Etikos elgesys

„Jack Zenger“ ir Joseph Folkman vadovavimo studijoje lyderystės tyrimą atliko lyderių ugdymo konsultantai, jie apklausė lyderius iš daugiau kaip 30 organizacijų, esančių 15 skirtingų šalių. 195 iš organizacijų vadovų buvo paprašyta pasirinkti 15 svarbiausių lyderystės bruožų iš 74. sąrašo. Iš visų lyderio savybių 67 proc. Lyderių pasirinko svarbiausius etinius ir moralinius standartus. Lyderiai, turintys atributai tyrimas, kuris paskatino sukurti saugią aplinką.

Įgalina ir skatina darbuotojus

Žinome, kad įgalioti darbuotojai yra produktyvesni ir laimingesni, todėl gerėja klientų ir klientų aptarnavimas, o bendras pasitenkinimas darbu ir įsipareigojimai yra aukštesni. Tačiau daugelis lyderių yra linkę valdyti ir kovoti su delegavimu, daugiausia dėl to, kad jie nori išvengti klaidų ir išvengti bet kokių neigiamų pasekmių nuo šių klaidų. Skatindami savo darbuotojus ir komandos narius prisiimti atsakomybę už projektus ir su jais susijusį sprendimų priėmimą, bus labiau įsitraukę darbuotojai, o jų darbas jausmas.

Naudoja charizmos galią kitų įkvėpimui

Daugelis sėkmingų lyderių yra charizmatiški. Jie žino, kaip išryškinti teigiamus požymius kitose šalyse ir yra pasiryžę padėti jiems sukurti stipriąsias puses. Šiandienos lyderystės tendencijos rodo, kad žodžiai ir veiksmai yra autentiški ir pažeidžiami. Lyderiai yra tik žmogiškosios, o nors yra daugiau galimybių klaidoms dėl technologijų ir socialinės žiniasklaidos skaidrumo, sėkmingi lyderiai turi iki šiol jų nesėkmės ir judėti toliau. Kai lyderiai gali būti autentiški, jų kolegoms ir komandos nariams leidžiama daryti tą patį, kas greičiausiai suteiks geresnį sprendimą ar naujoves.

Vertės komunikacija ir skaidrumas

Stiprus lyderis yra išminties komunikatorius. Jie pripažįsta savo galią ir įtaką ir žino, kada tam tikros terpės, nesvarbu, ar tai spauda, ​​socialinė žiniasklaida, ar žmogus-žmogus, yra geriausias būdas. Jie vertina skaidrumą ir, nors ne visada lengva, jie supranta, kad kuo sąžiningesni ir dosniau jie gali būti su savo laiku ir filosofijomis, tuo daugiau jų žinios pasieks masinį apeliaciją.

Sukuria viziją

Transformaciniai lyderiai yra vizualūs ir motyvuoja kitus tokiomis kryptimis, kurios bus naudingos ir svarbios visiems dalyviams. Jų entuziazmas dažnai gali būti užkrečiamas ir skatina žmones šokti laive su pristatoma vizija. Ir nors šitie šiuolaikiniai lyderiai turi aistrą ir viziją, kad galėtų vykdyti misiją, jie dažnai gali praleisti svarbias detales dėl savo didelio vaizdo mąstymo. Dažnai vizionieriams reikės išsamiai orientuotų žmonių, kad vizija būtų įgyvendinta ir vykdoma siekiant apčiuopiamų rezultatų. Be stipraus kasdienio valdymo, organizacijos gali greitai atsikratyti kelio, vedančio į nustatytus tikslus. Vizionieriai gali būti įkvepiantys, tačiau norint, kad jie būtų sėkmingi, jie paprastai turi būti grindžiami prozais partneriais.

Charizmatiškas ir vizualus lyderis gali rasti didelę sėkmę ir sugebėti padėti žmonėms pasiekti daug svarbių dalykų. Bet atminkite, kad galingas įtakos lyderis gali sugrįžti, jei tai padarys asmuo yra savarankiškas arba amoralus. Lyderiai turi aiškiai kalbėti ir užtikrinti, kad jų veiksmai būtų tinkami.