Tai būtų puikus pasaulis, jei visi galėtų dirbti kartu kartu, stumdami verslą į norimą tikslą. Tai yra vadovavimo stiliaus, vadinamo transformaciniu vadovavimu, pagrindas, kuris traukia visus į svarbiausius sprendimus, užtikrindamas, kad visa komanda būtų asmeniškai investuojama į įmonės sėkmę. Skamba puikiai, tiesa? Bet jei jūs galvojate apie šio požiūrio naudojimą savo versle, svarbu žinoti transformacinio vadovavimo ir jo stipriųjų pusių trūkumus.
Patarimai
-
Transformacinė lyderystė gali lemti neteisingus sprendimus, jei lyderiai bus supainioti ar darbuotojai išeis iš proceso.
Lyderiai yra supainioti
Nors darbuotojai teigė, kad pirmenybė teikiama transformacinio vadovavimo stiliui, viename tyrime nustatyta, kad darbdaviai dažnai manė, kad jie ją teikia. Tačiau darbuotojo požiūriu lyderystės stilius iš tikrųjų buvo sandoris, kuris yra priešingas. Sandorių lyderystės stiliai bando keistis atlyginimais už veiklos rezultatus, o ne traktuoti darbuotojus kaip tikrą sprendimų priėmimo proceso dalį. Transformaciniai lyderiai turi užtikrinti, kad jie faktiškai sutelktų dėmesį į komandų kūrimą ir bendradarbiavimą, o ne tęsdami darbuotojus kaip pavaldinius.
Priklauso nuo darbuotojų
Kadangi komandos dinamika gali labai skirtis nuo vienos įmonės į kitą, vienas požiūris neveikia visoms įmonėms. Transformacinė lyderystė geriausiai tinka darbuotojams, norintiems dalyvauti procese ir kartu gerai dirbti. Jei lyderis nustato, kad visos komandos rinkimas vienoje vietoje, siekiant aptarti didelių pokyčių atsiradimą, sukelia dalyvavimo trūkumą ar nuolatinį konfliktą, šis stilius greičiausiai nėra tinkamas.
Kai Passion Overtakes Reality
Kai kurie iš labiausiai įkvepiančių lyderių laimėjo didelių žmonių grupių, turinčių „transformacines“ idėjas. Stebėtojai patenka į šią aistrą, tikėdami, kad lyderis turi galimybę labai pakeisti savo gyvenimą. Bet transformacijos lyderio žinia ne visada yra tvirtas. Svarbu, kad lyderis ne tik atneštų komandos narius į įmonės veiklą, bet ir išklausytų jų mintis.
Venkite žaisti mėgstamiausiais
Jei vadovavote žmonių komandai į tą patį tikslą, ar galėtumėte vienodai elgtis su kiekvienu nariu? Lengva išvengti lengvatinio gydymo, ypač kai bandote gauti idėjų iš komandos narių. Be abejo, bus keletas, kurie prisidės prie daugiau, o kai kurie iš jų suteiks didesnę vertę šiuose indėliuose, taigi rasite daugiau dėmesio nei tikitės. Norint transformuoti vadovavimą visai komandai, lyderiai turi dėti visas pastangas, kad įtrauktų visus, o tai kartais reiškia mažiau patyrusių komandos narių ugdymą.
Nors yra transformacinio vadovavimo trūkumų, jis gali dirbti teisingai. Lyderiai turėtų stebėti šio stiliaus rezultatus ir įsitikinti, kad jie gauna norimus rezultatus. Laikui bėgant galėsite rasti būdą, kuris geriausiai tinka jūsų komandai, net jei tai reiškia metodų derinį.
