Centralizuotas valdymas - tai požiūris į verslą, pagal kurį bendrovė labiausiai kritikuoja savo sprendimus. Aukščiausieji vadovai, paprastai dirbantys bendrovės būstinėje, priima sprendimus dėl operatyviausių, strateginių, finansinių, rinkodaros ir kitų funkcinių lyderių sprendimų ir perduoda juos vidutinio lygio vadovams ir darbuotojams, dirbantiems iš anksto.
Aukščiausieji valdymo sprendimai
Labiausiai būdingas centralizuoto valdymo modelio bruožas yra tas, kad svarbiausi sprendimai priimami viršutinėje dalyje. Šis sutelktas sprendimų priėmimo metodas padeda įmonei įdėti savo vadovų rankas. Pavyzdžiui, suteikiant vienam didžiausiam įmonių pirkėjui įgaliojimą derėtis dėl sandorių, dažnai yra naudingiau nei patikėti tam tikrus žemesnio lygio ar vietos valdytojus gebėjimu pirkti produktus savo vietinėse rinkose.
Mažiau lokalizavimas
Vienas iš pripažintų centralizavimo trūkumų yra tas, kad jis gali atskirti vietines vietas iš savo rinkų.Kai lyderiai priima sprendimus centrinėje vietoje, bendrovei yra sunkiau greitai prisitaikyti prie pokyčių ar aplinkybių vietos rinkose. Centrinės įstaigos paprastai remiasi duomenimis ir tyrimais, kad priimtų sprendimus dėl parduotuvių vietų. Tačiau vietos vadovai ir darbuotojai dažnai yra geriau pasirengę aiškinti vartotojų poreikius ir bruožus savo atitinkamose rinkose.
Atsilikimo laikas
Kai sprendimų priėmimo galia yra konsoliduota su nedideliu žmonių skaičiumi, atsakymai į klausimus ar situacijas, reikalaujančius aukščiausio lygio dalyvavimo, gali užtrukti. Dėl to verslo partneriams ar vartotojams, kurie gali tikėtis greitai išspręsti problemą, bus praleistos galimybės arba netikėtai atsakyta. Pavyzdžiui, jei vietinė parduotuvė yra skirta piliečiams dėl neetiškos praktikos ar suvokiamų aplinkosaugos trūkumų, vėlavimas reaguoti į įtarimus gali sudaryti įspūdį, kad kompanija neturi užuojautos arba padarė kažką neteisingo.
Nuoseklumas
Pagrindinė priežastis, dėl kurios įmonės pasirenka centralizuotą valdymo modelį, yra išlaikyti nuoseklumą visoje organizacijoje. Vienas asmuo arba nedidelis skaičius vadovų, priimančių svarbiausius sprendimus, labiau tikėtina, kad bus nuoseklūs, palyginti su daugeliu vidutinio lygio vadovų. Nuoseklūs standartai ir politika yra labai svarbūs norint išlaikyti sėkmingą prekės ženklo įvaizdį, kurį lengva atpažinti. Žmogiškiesiems ištekliams taip pat svarbu, kad darbuotojai būtų elgiamasi nuosekliai ir sąžiningai.
