Centralizuotas valdymas yra supaprastintas valdymas. Aukščiausios pakopos darbuotojai priima visus svarbiausius sprendimus, o žemesnio lygio darbuotojai turi aiškius protokolus, kurių reikia laikytis. Decentralizuotas valdymas yra sudėtingas ir sudėtingesnis, neturint veiksmų plano ir nėra absoliutų, bet daugiau autonomijos ir erdvės darbuotojams visais lygmenimis augti ir mokytis. Centralizacijos pranašumai ir trūkumai priklauso nuo įmonės kultūros, verslo tipo ir individualių asmenybių.
Nustato aiškią komandų grandinę
Centralizuota valdymo sistema suteikia aiškios komandų grandinės pranašumą. Jūs, kaip darbuotojas, žinote, į ką kreiptis su klausimais ir rūpesčiais. Kaip bosas, galite pasikliauti sistema, kurioje jūsų žodis yra galutinis žodis. Šis aiškumas yra naudingas, kai jūsų verslui reikia greitai priimti svarbius sprendimus ir reaguoti į vieningą organizmą. Tačiau centralizuoto valdymo aiškumas kelia jūsų įmonei nepalankią padėtį situacijose, kurios nėra visiškai aiškios, todėl reikia kreiptis į subtilią ir pirmąją informaciją. Aukščiausios pakopos vadovai gali žinoti, kad naudojant tam tikrą medžiagą sutaupoma dolerių, tačiau jie gali nežino, kad jis kvepia blogai arba yra sunkiai manipuliuojamas, sukuriant papildomas nereikalingas darbo sąnaudas.
Sukuria darbuotojų įgūdžius
Darbuotojai, dirbantys centralizuotoje valdymo sistemoje, turi pranašumą, kad jie mokomi labai specifinėms ir specialioms užduotims. Nesvarbu, ar dirbate su kranu, ar įvedate duomenis, jums gali tekti ne daugiau sužinoti apie platesnę įmonės veiklą nei tai, kas tikrai būtina norint užbaigti darbą. Jei neturite galvoti apie didesnį vaizdą, jums gali būti daugiau laiko ir energijos, kad pasiektumėte savo ypatingą nišą. Tačiau įprastas ir suskirstytas darbas gali būti nepalankus darbuotojams, kurie domisi naujais iššūkiais ir nuolatiniu mokymusi. Jie greičiausiai jaučiasi užsikimšę valdymo sistema, kuri atgraso autonomiją ir kuria naujus įgūdžius.
Atsargus balansas
Vienas iš valdymo tikslų yra centralizuoti žinias ir sprendimų priėmimą, kad bendrovė galėtų veikti kaip vieninga visuma. Net ir decentralizuotoje sistemoje reikia, kad skirtingos verslo šakos susitiktų ir apsvarstytų didesnį vaizdą. Ir bet kuri įmonė, nepriklausomai nuo to, kaip centralizuota, turi pasitikėti savo darbuotojais, kad jie priimtų tam tikrus savarankiškus sprendimus. Greito maisto darbuotojai pasisako už tai, ar užsakymas yra paruoštas tarnauti, kad maisto kokybė priklausytų nuo jų patikimo sprendimo, net jei visi šie žingsniai ir receptai yra aiškiai išdėstyti įmonių lygmeniu. Gera verslo praktika reikalauja kruopščiai subalansuoti centralizavimą ir decentralizaciją, kuri kiekvienam verslui bus kitokia ir skirtingomis dienomis gali skirtis.
