Įmonės kasdien priima sprendimus. Kai kurie yra nedideli sprendimai, pvz., Įmonės partijos vieta, o kai kurie yra svarbūs sprendimai, galintys turėti reikšmingų pasekmių, pavyzdžiui, įmonės vadovo pasirinkimas. Yra įvairių valdymo metodų, kuriais galima palyginti alternatyvius sprendimus, su kuriais susiduria vadovai, kai jie priima sprendimus. Prioritetų nustatymo matrica, kurios tipai yra trys, yra vienas iš tokių sprendimų priėmimo būdų.
Prioritetų matricos
Šios matricos apima sprendimų kriterijų nustatymą ir skirtingų variantų analizę pagal šiuos kriterijus. Pavyzdžiui, kalbant apie generalinio direktoriaus nuomą, sprendimo kriterijai galėtų apimti tokius veiksnius kaip verslo žinios, vadovavimo įgūdžiai ir išsilavinimas. Įdarbinimo komitetas galėtų pasverti kiekvieną kandidatą, naudodamasis šiais kriterijais. Matricos metodas padeda komitetui sutelkti geriausią pasirinkimą.
Visiškas analizės kriterijų metodas
Geriausia išsaugoti visą analizės kriterijų matricos metodą svarbiems sprendimams, nes tai yra sudėtinga technika. Šis metodas apima prioritetų skyrimą skirtingiems sprendimų kriterijams, suteikiant jiems svorius ir pateikiant skaitinę vertę, kad būtų galima pasirinkti geriausią alternatyvą. Šis metodas apima matricų naudojimą, kad būtų galima palyginti skirtingas pasirinkimo poras prieš galutinę matricą. Geriausia, jei į šį požiūrį būtų įtraukta mažesnė žmonių grupė. Priešingu atveju tampa sudėtingiau analizuoti skirtingas perspektyvas.
Konsensuso metodas
Konsensuso kriterijų matricos metodas yra supaprastinta viso analitinių kriterijų metodo forma. Jis naudoja tokį patį sprendimų priėmimo procesą, tačiau nesusijęs su skirtingų pasirinkimo porų palyginimu. Tai reiškia, kad yra greitesnis procesas. Grupė susiduria su sprendimų priėmimo tikslu ir kriterijais, kuriuos jie nori taikyti sprendimų priėmimo procesui. Tada jie sutaria, kokie svoriai priskiriami kriterijams.
Kombinacijos metodas
Derinio matricos metodas tinka sudėtingoms situacijoms, susijusioms su priežasties ir pasekmių santykiu. Jame pateikiama informacija apie tai, kaip geriausiai pradėti spręsti problemą. Jame pateikiama idėja apie tai, kas sukelia pirmąją problemą. Šiame procese dalyvaujantys vadovai turėtų turėti gerą idėją apie procesą, dėl kurio jie priima sprendimą.
