Drausmė yra procedūrų rinkinys, skirtas pagerinti našumą arba pakeisti elgesį. Verslo savininkai naudoja skirtingus drausmės metodus, kad darbuotojai būtų atsakingi už savo veiksmus, siekdami padidinti efektyvumą ir pelningumą. Progresyvi disciplina didina bausmių skaičių kiekvienu bendrovės taisyklių pažeidimu, o teigiama disciplina - darbuotojų dalyvavimas sprendžiant pagrindinę problemą.
Progresinės disciplinos privalumai
Progresinė disciplina suteikia darbdaviams laipsnišką reakciją į darbuotojų produktyvumą ar asmeninio elgesio problemas. Darbdavio drausminiai veiksmai prieš darbuotoją gali būti vidutinio sunkumo arba sunkūs, priklausomai nuo problemos ir jos dažnumo. Pažangiosios disciplinos naudojimas leidžia vadovams įsitraukti ir ištaisyti prastą darbuotojų elgesį, kai atsiranda pirmoji problema. Progresyvi drausmė taip pat gali pagerinti vadovybės ir darbuotojų bendravimą dėl konkrečių klausimų sunkumo ir pasekmių, susijusių su tinkamų procedūrų nesilaikymu.
Progresinės disciplinos pavyzdžiai
Progresyvi drausmė dažnai apima bausmes už kiekvieną tolesnį problemos atsiradimą. Pavyzdžiui, jei darbuotojas paprastai vėluoja dirbti, vadybininkas gali reikalauti, kad darbuotojas gautų konsultacijas, kaip pasirengti darbo dienai. Jei problema išlieka, vadybininkas gali pateikti rašytinį įspėjimą, kad jis būtų įtrauktas į darbuotojo žmogiškųjų išteklių rinkmeną. Jei darbuotojas nepakeičia savo elgesio ir toliau atvyksta į darbą, vadybininkas gali sustabdyti arba nutraukti darbuotoją.
Teigiamos disciplinos privalumai
Teigiama disciplina leidžia vadovams bendrauti su darbuotojais būdais, kurie pabrėžia abipusę naudą, o ne baimės bausmės pagrindu. Vadybininkai, kurie naudojasi teigiama disciplina, dalijasi faktais apie problemą ir aptaria galimus sprendimus su savo darbuotojais. Teigiamas drausmės metodas sukuria vadovų ir darbuotojų pasitikėjimą ir leidžia jiems dirbti kartu, kad būtų pasiekti įmonės tikslai. Kai veikia teigiama disciplina, vadybininkas panaikina situaciją, o darbuotojas jaučiasi labiau kaip dalyvis ir mažiau kaip mašina.
Teigiamos disciplinos pavyzdžiai
Vadovas, kuris naudojasi teigiama disciplina, parodys įprastą darbuotoją, kaip vargina kompaniją, darbuotoją ir darbuotojus. Darbuotojas gali pasiūlyti priežastis, dėl kurių gali kilti nuolatinis nepastovumas, pvz., Intensyvaus eismo ar viešojo transporto vėlavimas. Vadybininkas aptars potencialius sprendimus su darbuotoju, pavyzdžiui, paliekant anksčiau ar kitaip einantis į darbą. Darbuotojas, vadovaudamasis kooperatyvu su vadovu ir bendradarbiais, vadovausis vadovo patarimais, o ne baimė būti sustabdytu ar nutrauktu.
