Penkerių metų strateginis planas yra gerai apgalvotas ir dažnai nepastebėtas verslo įrankis, orientuojantis į įmonės viziją ir kryptį. Strateginio plano koncepcija taikoma ir asmeniniams tikslams, ir finansams. Tačiau tiek verslo, tiek asmeniniame gyvenime veiksmingas planas yra realus, aktyvus ir lankstus.
Strateginio plano pagrindai
Penkių metų žiūrėjimas į ateitį yra nelengvas be paprasto pagrindo, kuris padėtų jums. Efektyvūs planai apima tris jūsų verslo aspektus: kur esate dabar, kur norite būti per penkerius metus ir kaip jūs gausite tarp šių dviejų taškų. Kad būtų išlaikytas dėmesys, kiekvienas jūsų strateginio plano elementas turėtų būti susijęs su vienu iš šių aspektų. Daugeliu atvejų jūs jau žinote, kur esate ir kur norite būti, mažindami savo strateginio plano sunkų darbą iki to, kaip ten patekti.
Kur dabar esi
Surinkite pagrindinius elementus, kurie palaiko kiekvieną aspektą. Pavyzdžiui, tikriausiai jau turite užduotį, ir jis vis tiek gali būti tinkamas jūsų verslui, kaip jis yra dabar. Jei jūsų misija pasikeitė, kreipkitės į jį, kad galėtumėte nustatyti savo pradžios tašką. Išvardinkite savo įmonės pagrindinius principus ir sąžiningai įvertinkite savo verslo stipriųjų, silpnųjų, galimybių ir grėsmių padėtį; tai vadinama SSGG analize. Nustatykite sėkmę ir nesėkmes, kurios atnešė jūsų verslui dabartinį tašką.
Kur bus penkerius metus
Naudodami savo įmonės dabartinę būseną, nustatykite kiekvieną elementą pagal tai, kur norite, kad jis būtų per penkerius metus. Tai galėtų būti tam tikrų pardavimo sumų arba rinkos dalies pasiekimas ir palaikymas. Tai gali būti išplėsti, franšizuoti, pridėti produktų linijas arba pasiekti kitus etapus. Jūs galite peržiūrėti ir pasirinkti koordinavimo punktus, kai jūs einate per strateginio planavimo procesą. Apsvarstykite galimybę įtraukti viziją, kaip norite, kad jūsų misijos pareiškimas būtų perskaitytas per penkerius metus.
Kaip ten patekti
Kaip daugelis greitkelių ir nugaros kelių jungia du miestus, galite pasirinkti iš daugelio skirtingų maršrutų, kad pasiektumėte verslo tikslus. Tai yra strategijos ir jūsų strateginio plano mėsos esmė. Elementai, kurie apibrėžia, kaip pasiekti jūsų tikslus, dažnai yra veiksmai. Kaip ir bet kokiems veiksmų planams, kuriais siekiama tikslų, nustatykite konkrečius, išmatuojamus ir realistiškus tikslus ir pateikite laiko rėmus. Daugelis penkerių metų planų turi vienerių ir trejų metų kontrolinius punktus, skirtus metinėms pažangos peržiūroms.
Jūsų plano sudarymas
Pasibaigus prototipui, plano organizavimas ir užbaigimas suteiks jūsų idėjų formą. Kaip ir bet kuriam verslo rašymui, apsvarstykite savo auditoriją. Strateginis planas motyvuoti savo darbuotojus gali turėti kitokį toną nei jūsų bankininkui. Apibendrinkite savo planą. Įtraukite savo misijos ir vizijos pareiškimus ir savo tikslus. Įtraukti tiek dabartinę, tiek numatomą SSGG analizę ir pagrindinius veiklos rodiklius. Pridedama pramonės analizė, tikslinės rinkos ir jūsų konkurencinė analizė, taip pat operacijų, rinkodaros ir žmogiškųjų išteklių planai. Projektuokite savo įmonės finansus ir kaip elgiatės su rinkos iššūkiais.
