Sėkmingas strateginis verslo planas prasideda paprastu plano apibūdinimu. Jei planas prieštarauja, plano koncepcijai reikia tolesnio darbo, kol jį apibūdinsite. Daugeliui mažų įmonių vien tik strateginė gairė bus pakankama. Sudėtingesnėms įmonėms galite užpildyti toliau pateiktą kontūrą, bet pats planas visada turi būti pirmas.
Nustatyti strateginį tikslą. Pavyzdžiui, turite vieno asmens techninės ataskaitos rengimo verslą, kurio dabartinės pajamos yra 30 000 JAV dolerių per metus. Jūs norite auginti verslą iki $ 100,000 per metus. Tai jūsų strateginis tikslas.
Apsvarstykite įvairius galimus būdus, kurie leis jūsų verslui pasiekti šį tikslą. Jums gali prireikti daugiau verslo iš dabartinių klientų; jums gali prireikti daugiau klientų, kaip ir tuos, kuriuos turite dabar; ir jums gali prireikti naujų klientų, turinčių didesnį biudžetą. Tai yra tarpiniai tikslai, kuriuos turite atitikti, kai dirbate link galutinio tikslo.
Nustatykite, ką dabar galite padaryti, kad pasiektumėte savo tikslus. Pavyzdžiui, norėdami gauti daugiau verslo iš dabartinių klientų, galite pradėti skambindami kiekvieną iš jų, kad susitartų susitikimas, kuriame būtų aptarti jų poreikiai ir kaip geriau juos įvykdyti. Spręsti kitus tarpinius tikslus panašiai, nustatydami kiekvienam žingsnį ir keliais žodžiais išsamiai aprašydami kiekvieno žingsnio vykdymą.
Parašykite savo planą pagal savo tikslą, tarpinius tikslus, kurių reikia norint pasiekti savo tikslą, ir kiekvieną žingsnį, reikalingą kiekvienam tarpiniam tikslui pasiekti, išsamiai aprašydami kiekvieną žingsnį keliais žodžiais.
Patarimai
-
Kartais gali būti geriausia dirbti iš strateginio tikslo atgal, konceptualizuojant procesą atvirkščiai.
Nustatyti tikslus, atitinkančius išorinį poreikį. Nesukurkite savo tikslų vakuume.
Įspėjimas
Niekada venkite strateginės rizikos. Bet kokie pakeitimai susiję su rizika. Jei nepriimsite pagrįstos rizikos, jums bus sukurtas riboto veiksmingumo strateginis planas, nes tarpiniai tikslai susideda iš „mažų žingsnių“, kurių pasekmės bus ribotos.
