Jūsų darbuotojai yra investicijos į jūsų verslą. Nesvarbu, ar jie yra nauji įmonei, ar patyrusiems darbuotojams, suteikiant jiems galimybę profesionaliai augti, yra labai svarbi jūsų verslo sėkmei. Štai kur vyksta mokymo ir plėtros procesas.
Mokymo ir tobulinimo procesas yra sisteminis požiūris, kuriuo siekiama gerinti asmenų ir grupių veiklos rezultatus ir rezultatus įmonėje. Nors dauguma vadovų ir savininkų supranta kokybiško mokymo ir plėtros proceso svarbą, daugeliui trūksta priemonių ir žinių, kad būtų galima sukurti ir įgyvendinti veiksmų planą.
Pirmas žingsnis: nustatykite poreikį
Jūsų darbuotojai turi skirtingus poreikius. Nesvarbu, ar šie poreikiai yra individualūs, ar kaip konkreti įmonės grupė, jums reikia nustatyti šiuos poreikius prieš kuriant mokymo ar plėtros programą.
Jei mokymas bus skirtas naujiems darbuotojams, jiems reikės įvesti į bendrovės kultūrą, politiką ir procedūras. Baigę šį mokymą, jie pereis prie konkrečių profesinio mokymo savo vaidmenims versle. Šis proceso žingsnis yra tas, kur jums reikės kelių skirtingų mokymo programų.
Jei mokymas yra skirtas esamiems darbuotojams, kurie mokosi kryžminio mokymo arba persikelia į skirtingas pareigas įmonėje, jie gali mokytis pagal tą patį darbą, kaip ir nauji darbuotojai.
Antras žingsnis: planuoti mokymo ir plėtros procesą
Nustačius poreikį, nuspręsite, kurią informaciją planuojate pristatyti. Jei jau turite aiškius verslo ir valdymo tikslus, naudokitės šia informacija, kad padėtų kurti programą. Užtikrinkite, kad jūsų tikslai atitiktų mokymo ir tobulinimo procesą.
Kitas žingsnis - suprojektuoti naujų darbuotojų samdymo ir mokymo procesą, kuris apima pradines užduotis ir įmonės politikos bei procedūrų peržiūrą. Galiausiai, jūs sukursite mokymo programą arba medžiagą, skirtą darbuotojams mokyti savo darbo specifines pareigas.
Trečias žingsnis: mokymo ir plėtros plano įgyvendinimas
Puikus mokymo ir tobulinimo procesas popieriuje yra pradžia. Bet kaip jūs pateikiate informaciją, kuri yra svarbi. Priklausomai nuo jūsų verslo rūšies, šis procesas gali vykti įmonės būstinėje, internete arba ne vietoje.
Ketvirtas žingsnis: sekite pažangą
Veiksminga mokymo ir plėtros programa visada apima tolesnius veiksmus. Pradėkite stebėti darbuotoją, kai tik baigsite pradinę mokymo ir plėtros programą. Stebėjimas padeda jums nustatyti, ar darbuotojas supranta savo vaidmenį ir darbdavių lūkesčius, ir suteikia jums atsiliepimus apie procesą, kad galėtumėte atlikti koregavimus, jei reikia. Taip pat turėtumėte stebėti esamų darbuotojų, kurie vykdo naują mokymo programą, pažangą.
Mokydami ir tobulindami savo darbuotojus, galite padidinti našumą, sumažinti darbuotojų apyvartą ir sumažinti priežiūros poreikį.
