Kas daro gerą lyderį? Tūkstančiai knygų buvo išleistos šia tema, tačiau labiausiai pageidaujami vadovavimo bruožai yra tie, kurie išlaikė laiko bandymą šimtmečius. Žinomas futbolo treneris Vince Lombardi sakė: „Lyderiai yra, jie nėra gimę, ir jie yra pagaminti taip, kaip niekada dar niekada nebuvo daroma šioje šalyje.
Reikšmė
Jei tyrinėtumėte kiekvieną knygą ar straipsnį, parašytą efektyvių vadovavimo bruožų temoje, galiausiai jūs pamatysite, kad visi daro išvadą, jog vienas bruožas yra būtinas: veiksmingas bendravimas. Puikus lyderis žino, kaip bendrauti. Ir tai nereiškia, kad ji gerai rašo arba kalba iškalbingai. Norint efektyviai bendrauti, reikia sugebėti suprasti savo auditorijos foną ir kaip ji aiškins, ką bendraujate.
Bendravimas taip pat yra dviejų krypčių gatvė. Geras lyderis pirmenybę teiks naujų idėjų, rūpesčių ir klausimų klausymui. Atvirų durų politikos sukūrimas ir prieinamumas suteikia efektyviausią būdą, kaip užtikrinti, kad ryšių linijos būtų laisvos ir autentiškos. Geras lyderis žino, kaip perduoti savo viziją taip, kad visi komandos nariai aiškiai suprastų kryptį, taip pat jų funkciją komandoje.
funkcijos
Platus požiūris dažnai minimas kaip vienas iš geriausių savybių, būtinų geram lyderiui. Gebėjimas sutikti, kad ne viskas yra juoda ir balta, bando pamatyti problemą iš kitos perspektyvos ir vertinti nuomonės įvairovę, suteikia organizacijai pasitikėjimą ir pagarbą. Uždaras lyderis paprasčiausiai išlaiko paslaptį ir įtarimus, taip sumažindamas visus pasitikėjimą. Sąžiningumo ir sąžiningumo rodymas jūsų veiksmuose bus modeliuoti elgesį, kurį tikitės iš visų kitų aplinkinių.
Kitas svarbus bruožas, rastas didžiųjų lyderių istorijoje, yra tai, kad jie gali įkvėpti, parodydami ištvermę ir ištvermę. Tai apima gebėjimą įkvėpti žmones imtis veiksmų ir motyvuoti juos sekti savo vizija, tačiau, kai kviečiamas, imasi savo kaltinimų. Įkvėpimas reikalauja pasitikėjimo visais jūsų veiksmais. Puikūs lyderiai rodo didelį pasitikėjimą, gebėjimą kalbėti savo mintimis ir ryžtingai veikti.
Apsvarstymai
Kompetencija ir intelektas taip pat yra privalomi geros lyderio bruožai. Geras lyderis savo veiksmus rems moraliniais principais ir patikima priežastimi, todėl nereikės apsvarstyti smulkių emocinių poreikių. Lyderystė reikalauja studijuoti, skaityti, tirti ir tirti, kad nuolat liktumėte prieš žaidimą. Ieškant naujų ir laipsniškai sudėtingesnių užduočių, lyderis perkeliamas į organizaciją. Kompetencija rodo jūsų švietimą, įgūdžius ir patirtį, kad kiti žinotų, jog galite pasitikėti, kad galėtumėte priimti pagrįstus sprendimus.
Standout lyderiai naudoja kūrybiškumą ir vaizduotę, kad išspręstų problemas ir įsivaizduotų naujus bei novatoriškus tikslus. Nedidelė kūrybiškumo pritaikymas ryšiams ir pripažinimui bus labai ilgas su darbuotojais. Iniciatyva ir ambicijos rodo, kad lyderis turi varomąją jėgą ir nebijo kurti nežinomų teritorijų, mąstydamas iš dėžutės.
Potencialus
Šių konkrečių bruožų apdailos nauda yra verta praktikos. Geras lyderis perduos projektą ir planus, o tada atleis, leidžiant komandai su juo dirbti. Kaip treneris, lyderis yra ten, kur reikia ir nukreipia, kai reikia, ir teikia reikiamus išteklius, kad darbas būtų atliktas. Lyderis žino, kada reikia eiti ir kada išeiti. Suprasdami šių savybių svarbą, geras lyderis galės sutelkti komandą į pasiryžimą siekti savo tikslų.
Įspėjimas
Šių bruožų trūkumas gali lemti toksiškumą, kai komanda pradės nepakankamai efektyviai ir taps nepatikima. Toksiški lyderiai yra savarankiški, vidutinės kompetencijos, trūksta vaizduotės ar kūrybiškumo, amoralinio ir nepakankamo patikimumo. Šio tipo lyderis gali pasirodyti patikimas pradžioje, bet galiausiai jo nesugebėjimas sėkmingai vadovauti taps akivaizdus jo pasekėjams. Toksiška vadovybė gali sunaikinti organizaciją su apgaule ir paslėpta darbotvarke.
