Kai dvi įmonės nusprendžia sujungti savo veiklą, tai yra susijungimas. Kai viena bendrovė įsigyja kitą įmonę, tai yra įsigijimas. Tai skiriasi be realaus skirtumo, nes susijungimų ir įsigijimų rezultatas yra bendras subjektas. M & As paprastai reikalauja akcininkų ir reguliavimo patvirtinimų. „M & As“ įtakojantys veiksniai apima strateginį tinkamumą, sąnaudų ir pajamų sinergiją ir talentingų darbuotojų prieigą.
Strategija
Žurnalas „The Economist“ 1999 m. Sausio mėn. Straipsnyje nurodo, kad susijungimai veikia strategiškai. Straipsnyje minimas „artumo požiūris“ kaip priežastis, dėl kurios 1996 m. Sėkmingai susijungė „Sandoz“ ir „Ciba-Geigy“ „Novartis“. Strateginis pritaikymas - tai papildomi produktai, rinkos ir kultūros. Pavyzdžiui, 2011 m. Pradžioje „Google“ įsigijo „EBook Technologies“, kad galėtų išplėsti elektroninių skaitytuvų rinką, kuri natūraliai pratęsia knygų elektroninį skenavimą.
Nepaisant to, kaip paaiškėjo, „Daimler-Benz“ susijungė su „Chrysler“ 1999 metais, nes matė galimybę išplėsti savo produktų pasiūlą Šiaurės Amerikos rinkoje. „Time Warner“ ir „America Online“ nusprendė susijungti 2000 m. Pradžioje, nes abi bendrovės matė strateginį tinkamumą: „Time Warner“ gaus interneto buvimą ir „AOL“ taps žiniasklaidos įmone.
Sinergija
Sąnaudų ir pajamų sinergija yra svarbūs M&A sprendimus turintys veiksniai. Kombinuota įmonė supaprastina bendrus funkcinius vienetus, tokius kaip apskaitos ir finansų, žmogiškųjų išteklių ir investuotojų santykiai. Pašalinami valdymo sluoksniai, o susijungusi bendrovė gali baigti racionalesnę vykdomąją struktūrą. Šie veiksmai gali sutaupyti išlaidų ir pagerinti sprendimų priėmimą. Tolesnė sąnaudų sąveika pasiekiama masto ekonomija, o tai reiškia, kad didesnė bendrovė gali derėtis dėl geresnių kainų su savo tiekėjais ir geriau optimizuoti savo gamybos pajėgumų panaudojimą. Kai dvi bendrovės jungia, abiejų bendrovių pardavimų atstovai paprastai turi išsamesnį produktų paketą, kurį jie gali pasiūlyti savo klientams, taigi potencialiai gali padidinti pajamų ir pelno augimą.
Talentas
Prieiga prie talento taip pat yra vienas iš veiksnių, darančių įtaką M & As. Pavyzdžiui, kai „Google“ ir „EBook“ ar programinės įrangos gamintojas „Oracle“ ir aparatinės įrangos tiekėjas „Sun“ susijungė, susijungę subjektai gavo prieigą prie patyrusių inžinierių, mokslinių tyrimų žinių, autorių teisių ir patentų. Amerikos aeronautikos ir astronautikos institutas savo tinklalapyje pristatytoje prezentacijoje nurodo galimybę talentingiems darbuotojams ir vadovams tapti vienu iš svarbiausių M&A veiklos aeronautikos pramonėje variklių.
Apsvarstymai: kaip padaryti susijungimus?
M&A sandoriai ne visada sėkmingi. Pavyzdžiui, „Daimler-Benz“ ir „Chrysler“ bei „Time-Warner“ ir „America Online“ susijungimai neveikė taip, kaip buvo numatyta iš pradžių. Turi būti aiškus, strateginis motyvas, kad susijungimai veiktų, siūlo „The Economist“, kuris neturėtų apimti baimės įgyti ar godumo. „Vadovaujantis sunkus svoris“ turėtų būti atsakingas už įgyvendinimo po susijungimo procesą, kuris svarbu suderinti skirtingas kultūras ir įgyvendinti įvairias sinergijas.
