Įsigijimas įvyksta, kai viena bendrovė perka kitą. Kai dvi bendrovės sutinka sujungti į vieną įmonę, jos sujungiamos. Šių įmonių veiksmų priežastys yra strateginis planas, kuriuo siekiama pašalinti konkurenciją įsigyjant ją, noras išplėsti į kitą geografinę vietovę ar produktų liniją arba būtinybė parduoti ar sujungti bendrovę dėl savininkų išėjimo į pensiją ar įmonių finansinių sunkumų. Abi bendrovės patiria didelę riziką. Nėra neįprasta, kad viena įmonė, norinti įsigyti kitą, įsigyja pati, o įsigijimo planai kartais tampa susijungimu.
Neapgalvotas entuziazmas
Susijungimai ir įsigijimai, taip pat žinomi kaip susijungimai ir įsigijimai, prasideda strateginio planavimo sesijose, kai įmonės vadovybė nusprendžia įsigyti kitą įmonę, įsigyti ar sujungti. Kitas žingsnis yra investavimo bankininko ar advokato, kuris specializuojasi įsigijimo ir įsigijimo darbe, samdymas. Visas procesas yra ilgas, laiko ir streso. Dauguma M&A specialistų teigia, kad pavojingiausia dalis yra projekto nuovargis, dėl kurio įmonės vadovybė nusprendžia dėl kandidato, kad užduotis būtų atlikta. Viena pagrindinių priežasčių, dėl kurių nesugebama susijungimų ar įsigijimų, yra beprasmiškas entuziazmas, kilęs dėl projekto nuovargio.
Investicijų grąža
Netinkamas įsigijimas gali labai pakenkti įmonės pelningumui. Kai „AT&T“ įsigijo NCR, po penkerių metų nuolat sukaupus 2 milijardų dolerių nuostolius, AT&T pagaliau pripažino nesėkmę ir pardavė savo akcijų dalį NCR. „Time Warner“ AOL įsigijimas taip pat baigėsi nuostolių metais ir galimas „AOL“ atskyrimas.
Didelė diskusija įmonių susijungimų ir susijungimų pramonėje apima tai, ar atlikti išsamų deramą patikrinimą ir derybas, ar tiesiog peršokti ir pirkti ar sujungti su pirmąja gerai atrodančia kompanija, nerimaudami dėl pasekmių vėliau. „Deloitte & Touche LLP“ konsultuoja visapusišką požiūrį, apimantį visų kandidato įmonės dalių tyrimą, planuojamą rizikos valdymą keliais lygmenimis.
Įmonių integracija
Antroji pagrindinė rizika įmonių įsigijimo ir įsigijimo projektuose yra prasta įmonių integracija. To pavyzdys yra tai, kai bendrovė įsigyja kitą už tam tikrą technologiją, kurią ji sukūrė, ir tada supainioti dviejų bendrovių integraciją, klaidingai uždarė departamentą, kuris sukūrė tikslinį technologijų turtą. Kiti prastos integracijos pavyzdžiai yra įmonių kultūros susidūrimai, kaip ir Daimler Benz-Chrysler susijungime, kur Vokietijos efektyvumas atitiko Amerikos profesinių sąjungų darbo taisykles. Trečiasis bendros integracijos nesėkmės pavyzdys yra svarbių klientų, kurie patiko užsiimti verslu su senąja įmone, o ne nauja, praradimas. Sprendimas yra išsamus sprendimų planavimas ir testavimas, su centralizuota integracijos valdymo komanda, kuri prižiūri kiekvieną projekto elementą.
Teisinės staigmenos
Nesvarbu, kaip kruopščiai stengiasi atlikti patikrinimus, beveik kiekvienas susijungimas ir įsigijimas patiria teisinių netikėtumų. Dažnai tai yra ieškiniai, kuriuos ieškovai staiga nusprendžia pateikti, nes bendrovių derinys pateikė didesnį turtą. Jūs galite tikėtis, kad nuo patentų galiojimo pabaigos, panaikintų licencijų, nepranešimo apie sukčiavimą, kito įmonės patentų ir akcininkų klasės ieškinių pažeidimų. Rizikos valdymas šiuo atveju apima geriausias sutartis, kurias galima sukurti, todėl geri M&A advokatai yra būtini ir brangūs.
