Žmogiškųjų išteklių valdymas apima daugybę pagrindinių verslo koncepcijų, įskaitant įdarbinimą, kompensavimą ir pažangą, taip pat konkrečius mokesčių klausimus ir teisinius aspektus. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra specializuotas karjeros kelias, kuris gali suteikti daugybę darbo galimybių, tačiau svarbu, kad ne žmogiškųjų išteklių personalas taip pat mokytųsi žmogiškųjų išteklių valdymo. Žmogiškųjų išteklių vadybos studijavimas gali padėti jums geriau suprasti užimtumo procesą ir klausimus, su kuriais susiduria žmogiškųjų išteklių vadybininkai.
Verslininkai
Smulkaus verslo savininkai dažnai pradeda nuo šiek tiek daugiau nei svajonė ir stiprus noras sėkmingai. Verslininkai mokosi, kaip jie eina, dažnai naudodamiesi koledžo švietimu kaip tramplinu pradėti savo verslumo svajones. Tačiau kuriant verslą verslininkai kasdien turi susidoroti su daugybe žmogiškųjų išteklių valdymo klausimų. Jie turi įdarbinti ir mokyti pagrindinę darbuotojų komandą, nustatyti savo verslą, kad būtų mokami su darbu susiję mokesčiai ir, be kita ko, sukurta išsami įmonės kultūra. Studijavimas žmogiškųjų išteklių valdymu gali parengti naujus verslo savininkus, kad jie atitiktų su HR susijusius uždavinius.
Darbuotojai
Žmogiškųjų išteklių valdymas yra susijęs su darbdavio santykiais su savo darbuotojais. Darbuotojams svarbu mokytis ir suprasti žmogiškųjų išteklių valdymą, kad būtų galima geriau suprasti, kodėl vadovai priima sprendimus, kuriuos jie priima, ir imasi veiksmų, kurių jie imasi. Be to, studijavus žmogiškųjų išteklių valdymą gali padėti darbo ieškantys asmenys patys patrauklesni verbuotojams, mokydamiesi, ką ieškoti samdytojų. Galiausiai, darbuotojai gali įžvelgti savo darbdavio politiką, susijusią su darbo užmokesčio didinimu ir paaukštinimu, suteikdami jiems pranašumą prieš konkurentus už aukštesnes pareigas.
Priežiūros institucijos
Žmogiškųjų išteklių vadybos studijavimas yra svarbus visiems vadovams - ne tik žmogiškųjų išteklių vadovams. Kiekvienas darbuotojas, kuris prižiūri kitus darbuotojus, gali pasinaudoti mokymosi efektyvaus žmogiškųjų išteklių valdymo įgūdžiais. Žmogiškųjų išteklių vadyba gali padėti prižiūrėtojams tarpininkauti konfliktams, padaryti juos veiksmingesnius ir paskatinti emocinį intelektą. Darbuotojų plėtra turėtų būti kiekvieno vadovo užduotis, o žmogiškųjų išteklių vadybos mokymas gali paskatinti priežiūros institucijas mokytis ir augti savo pavaldiniams.
Lyderiai
Ne visi vadovai yra verslo vadovai. Lyderius galima rasti kiekviename kampe, nuo vietinių sporto organizacijų iki ne pelno siekiančių labdaros organizacijų ir valstybinių mokyklų. Ne pelno ir neformalūs lyderiai gali ypač naudingai mokytis, praktikuoti ir įsisavinti žmogiškųjų išteklių valdymo tarpasmeninius komponentus, pvz., Motyvaciją, vedančią pavyzdžiu ir konfliktų tarpininkavimu. Tai ypač svarbu, nes neapmokami grupės nariai gali būti mažiau rezervuoti apie savo susirūpinimą ir prieštaringų sprendimų priėmimą.
