Pagal Niujorko universiteto Susan E. Jackson ir Randall S. Schuler, žmogiškųjų išteklių planavimas dažniausiai buvo skirtas laiku ir tinkamu būdu užpildyti pareigas. Šiandien sparčiai besikeičiančioje darbo aplinkoje žmogiškųjų išteklių planavimo prioritetai buvo nukreipti į personalo požiūrį, kuris gali atitikti skirtingus nenumatytus atvejus. Žmogiškųjų išteklių planavimas yra svarbus organizacijai, nes tai užtikrina, kad jūsų darbuotojai gali dirbti su nenumatytomis situacijomis, kylančiomis jūsų įmonės vystymosi metu.
Įdarbinimas
Įdarbinimas yra gyvybiškai svarbus žmogiškųjų išteklių planavimo aspektas, nes jis suteikia galimybę įveikti naujus darbuotojus ir pasirinkti asmenis, tinkančius įmonės kultūrai ir veiklai. Įdarbindamas jūsų žmogiškųjų išteklių skyrius gali ieškoti pareiškėjo, kuris konkrečiai atitinka darbo kriterijus arba asmenį, kuris yra labiausiai universalus. Pirmasis požiūris yra saugus ir santykinai nuspėjamas, o pastarasis požiūris efektyviau paruošia jūsų įmonę kintančioms rinkoms ir aplinkybėms, pvz., Naujiems produktams ir naujiems iššūkiams.
Darbuotojai
Žmogiškųjų išteklių planavimo personalo aspektas yra svarbus organizacijai, nes jis užtikrina, kad pavieniai darbuotojai būtų deleguoti jų gebėjimams ir prokurorams tinkami įsipareigojimai. Kurdami tvarkaraštį, jūsų žmogiškųjų išteklių skyrius gali planuoti darbuotojus darbo pareigoms, kurios konkrečiai atitinka jų patirtį ir įgūdžių rinkinius, arba priskirti jas situacijoms, kurios kuria įgūdžius ir plėtoja jų komforto zonas. Pirmasis požiūris atitinka tiesioginius poreikius, tačiau pastarasis požiūris efektyviau paruošia jūsų organizaciją naujiems iššūkiams.
Privalumai
Žmogiškųjų išteklių planavimas, atsižvelgiant į naudą, užtikrina, kad jūsų darbuotojai bus patenkinti ir pasiliks su jūsų įmone pakankamai ilgai, kad sukurtų įgūdžius ir žinias. Jūsų darbuotojai, be abejo, yra jūsų įmonės svarbiausi ištekliai, nes jie kuria įžvalgas, patirtį ir naujoves, kurios yra bendrai didesnės nei vieno asmens indėlis. Tokios išmokos kaip sveikatos draudimas ir IRA įmokos gali būti brangios, tačiau gali būti dar brangiau prarasti darbuotojus ir atkurti savo įmonės žinių bazę nuo nulio.
Problemų sprendimas
Nedaug įmonių veikia sklandžiai visą laiką, ir tai pasisekė, nes nauji iššūkiai kyla iš naujų produktų ir paslaugų bandymo ir patekimo į naujas rinkas. Trikčių šalinimas yra svarbus žmogiškųjų išteklių planavimui, nes tai leidžia jūsų įmonei samdyti asmenis, kurie gali susidoroti su nenumatytomis aplinkybėmis. Be to, žmogiškųjų išteklių skyrius atlieka savo problemos sprendimo būdą, koreguodamas personalo poreikius ir tvarkaraščius, kai aplinkybės pasikeičia, o pagrindiniai darbuotojai pereina arba paprašo atlikti planavimo koregavimus dėl besikeičiančių asmeninių aplinkybių.
