Vadovavimas - tai būdas, kaip žmonės, kaip kolektyvas, kartu atlieka užduotį darniai ir nuosekliai. Užduoties tikslas - kiekvieną kartą atlikti kiekvieną žingsnį taip tiksliai, efektyviai ir efektyviai. Yra įvairių valdymo principų, kuriuos visos organizacijos naudoja įvairiose situacijose, tačiau yra keletas šių principų būdingų trūkumų.
Mokslinio valdymo metodas
Mokslinio valdymo metodas buvo sukurtas siekiant padėti standartizuoti verslo veiklos metodus. Mokydamiesi darbuotojai vertinami pagal jų protinius ar fizinius sugebėjimus ir susiejami su atitinkama darbo funkcija ir teisingomis priemonėmis, kad galėtų atlikti savo darbą. Šio metodo trūkumai yra tai, kad darbuotojai pradeda jausti, kad jie yra traktuojami kaip mašinų gabalas. Darbuotojų kūrybinė įtaka darbui yra sulaikyta, nes jiems neleidžiama atlikti savo užduoties unikaliu būdu.
Biurokratinės organizacijos metodas
Biurokratinės organizacijos metodas yra struktūrizuotas taip, kad organizacijos darbuotojai turi aiškią kompetenciją ir tiesioginę hierarchiją. Šis metodas leidžia darbuotojams pasirinkti darbą pagal savo sugebėjimus. Šio metodo problema yra ta, kad biurokratinis metodas yra nelankstus. Sistema į procesą įtraukia kelis popieriaus sluoksnius ir kartais panaši į valstybės tarnybą ar vyriausybinę organizaciją.
Žmogiškųjų išteklių požiūris
Žmogiškųjų išteklių metodas yra sukurtas taip, kad aukščiausio lygio vadovų poreikiai būtų patenkinti, leisdami darbuotojams naudotis savo įgūdžiais, kad pasiektų visą potencialą. Darbo užmokestis, darbo funkcija, mokymai ir veiklos vertinimas turi atitikti įmonės verslo strategiją ir darbuotojų interesus. Žmogiškųjų išteklių metodas taikomas tik tuo atveju, jei darbuotojai jaučia, kad bendrovė gerai elgiasi dėl išmokų, darbo užmokesčio, recenzijų, pertraukų, atostogų, premijų, nuomos praktikos ir mokymo. Be to, darbuotojų pasitenkinimas kyla iš neoficialių santykių, kaip gerai dirba darbuotojai ir jų vadovai.
Nenumatytų atvejų teorija
Nenumatytų atvejų teorijos sekėjai mano, kad nėra vieno būdo valdyti verslo aplinką. Pati aplinka daro įtaką, kaip vadovai reaguoja ir kaip jie vykdo verslą. Nenumatytų atvejų teorijos kritikai teigia, kad visos situacijos yra unikalios ir kad intuicija ir teisingumas yra pagrindiniai būdai, kuriuos valdytojas gali priimti tinkamus verslo sprendimus. Išankstinės žinios ir patirtis negali padėti įtakoti valdymo sprendimų ar praktikos. Teorija yra teorinė, o tai reiškia, kad praktiškai neįmanoma paneigti prieštaringas prielaidas prieš teoriją.
„McGregor“ teorija
„McGregor“ teorija pateikia kontrastingą paaiškinimą apie žmogaus elgesį darbo vietoje, kuri yra laikoma X ir Y teorija. X teorija daro prielaidą, kad apskritai žmonės yra tingūs ir vengs dirbti, kai tik įmanoma. „Y“ teorija teigia, kad žmonės yra kūrybingi ir mėgsta dirbti. X teorija daro prielaidą, kad patenkinus poreikį, asmuo nebėra motyvuotas. „Y“ teorija mano, kad niekada nesibaigiantis troškimas savigarbai ir savirealizacijai negali būti visiškai patenkintas.
