Verslo organizacija vykdo pokyčius personalo ir padalinių veikloje ir gali pakeisti, kaip darbuotojai ir departamentai praneša viena kitai, kad atitiktų rinkos sąlygas. Kai kurios bendrovės perkelia organizacinę struktūrą, kad išplėstų ir sukurtų naujus padalinius, kurie tarnauja augančioms rinkoms. Kitos įmonės reorganizuoja korporacinę struktūrą, kad sumažintų arba pašalintų departamentus, kad išsaugotų pridėtines išlaidas. Dažnai nauji savininkai ar vadovai pertvarko verslo struktūrą, kad sukurtų pažįstamą verslo modelį.
Strategijos keitimas
Verslo aplinka lemia daug pokyčių organizaciniame struktūroje. Bendrovės direktoriai dažnai pertvarko įmonės struktūrą, kad atitiktų rinkos pokyčius.Vadybininkai dažnai traukia darbuotojus iš regionų, kuriuose pardavimai mažėja, kad sutelktų dėmesį į veiklą klestinčiose rinkose. Kai kurios bendrovės kuria naujus padalinius, kad palengvintų naujus produktus ar produktų linijas. Dėl perteklinės produkcijos kai kurios įmonės sumažino gamybos personalą ir padidino pardavimo skyrius. Prekyba internetu dažnai skatina įmones pridėti techninius skyrius.
Struktūrinių tipų keitimas
Įmonės dažnai pertvarko verslo struktūrą, kad galėtų sekti naują verslo modelį. Maža įmonė, turinti funkcinę organizacinę struktūrą, pakeičianti produkto padalinio modelį, kai ji turi daug pardavimų įvairiems produktams. Kai kurios įmonės perkelia organizacinę struktūrą į regioninį modelį, skirtą vietiniams valdytojams priskirti skirtingoms rinkoms, kurioms įtakos turi regioniniai veiksniai. Kitos įmonės sukuria matricos tinklą, kad pačius svarbiausius vadovus perkeltų į visus skyrius ir skyrius.
Sumažinimas
Įmonės, kurios paprastai sumažina savo veiklą, kad prarastų pajamas, veiktų. Dauguma kompanijų parengia pagrindinio personalo, medžiagų ir įrenginių, kurie liktų versle, skeleto modelį. Vykdomasis direktorius uždarys padalinius, atsisakys produktų linijų, atleis vadovus ir parduos įrenginius, kad galėtų išlaikyti įmonę. Viršutiniai vadovai pertvarko verslo struktūrą, kad patenkintų naujos organizacijos poreikius mažesniais dydžiais. Likusieji vadovai paprastai prižiūri daugiau skyrių, kuriuose kiekviename yra mažiau darbuotojų.
Plečia
Įmonių plėtra reikalauja sukurti naujus padalinius, kad galėtų priimti naujus produktus ar naujus įrenginius. Bet kuri įmonė, atverianti naujus įrenginius naujiems gaminiams ar papildomiems padaliniams gaminti, turi pertvarkyti verslo struktūrą ir įtraukti naujus darbuotojus. Nauji įmonės vadovai turi pranešti apie naujus aukščiausio lygio vadovus, atsakingus už naują įmonės filialą. Bendrovės dažnai keičia pagrindinės organizacinės struktūros tipą, kad valdymą perorientuotų per visą išplėstinę struktūrą.
