Lyderystės stiliai paprastai atspindi asmens asmenybę. Juos taip pat gali lemti organizacijos poreikiai. Sunkiai veikiančiai įmonei gali prireikti tvirtos rankos. Tačiau lyderystė ne visada būna lygi: kartais lyderiai atsiranda per savo charizmą ar sugebėjimus. Autokratinis vadovavimas yra stilius, kuris tapo populiarus 1950-aisiais ir dažnai naudojamas.
Sprendimų priėmimas
Autokratiniai lyderiai linkę priimti sprendimus. Jie retai atsisako įgaliojimų arba prašo patarimo, pirmenybę teikdami praktiniam požiūriui. Autokratai taip pat prisiima atsakomybę už savo sprendimus. Jie mėgsta tai, kas padaryta savo keliu, ir pirmenybę teikia darbuotojams, kurie gerai seka šias instrukcijas. Bendradarbiavimas yra minimalus, o tie, kurie klausia sprendimų, gali būti laikomi nepatikimais ar nekompetentingais. Neįtikėtina, kad autokratiniai lyderiai praleidžia daug laiko galvoti apie savo valdymo stilių arba jį stengiasi tobulinti. Jie renkasi dirbti tuo pačiu uždaviniu ir gauti dalykų.
Efektyvumas
Šis stilius gali būti labai veiksmingas dirbant su trumpalaikiais projektais, kurie turi būti visiškai greitai, ypač kai projektai yra sudėtingi ar techniniai. Tai taip pat yra veiksmingas stilius, kai yra daug darbuotojų, dirbančių įvairiose užduotyse, suteikiant vadovui mažai laiko skirti kiekvienam darbuotojui. Tokiose situacijose daug lengviau tiesiog užimti vieną vadybininką. Tai taip pat yra veiksmingas stilius pramonės šakose, kuriose darbuotojai turi žemo lygio įgūdžius ir atlieka monotoniškas užduotis. Bendrovės, turinčios didelę apyvartą, taip pat mano, kad šis stilius yra veiksmingas: jie turi mažai priežasčių eikvoti ir praleisti laiką ir išteklius vadovams, kurie ateina ir eina.
Privalumai
Šio stiliaus privalumas yra tai, kad jis gali sumažinti darbuotojų stresą. Su vienu asmeniu atsakingi darbuotojai turi priimti mažiau sprendimų. Jie taip pat tiksliai žino, ko iš jų tikimasi ir kas yra atsakingas. Be to, kadangi darbuotojai žino, kas yra atsakingas, jie linkę būti labai produktyvūs, o vadovas yra aplink. Kitas privalumas yra tai, kad sprendimai priimami greitai ir problemos išsprendžiamos iš karto. Tai yra privalumas dirbant su griežtais terminais.
Trūkumai
Pagrindinis trūkumas yra bendradarbiavimo trūkumas. Nors sprendimai gali būti priimti greitai, šis stilius padidina tikimybę, kad bus priimti prasti sprendimai. Kitų žmonių žinios ir patirtis dažnai yra švaistomi. Šis stilius taip pat trukdo kitų vystymuisi. Darbuotojai ir kiti vadovai dažnai nesugeba mokytis ir auga pagal šį stilių ir, prireikus, negali imtis atsakomybės. Jis taip pat gali pakenkti moralei: žmonės paprastai nepatinka, kad jie būtų užsakomi aplink. Tai ypač problema, kai kiti mano, kad autokratinis lyderis yra neteisingas.
