Liesos valdymo, kuris yra plačiai paplitęs visame verslo pasaulyje, kilmė kilo iš paprastos koncepcijos. Pagrindinė liesos filosofija yra tai, kad klientai nemoka už klaidas ar atliekas, bet vertę. Tokiu būdu įmonės turi padidinti savo produktų ar paslaugų vertę, kad maksimaliai padidintų pelną. Lean vadyba suteikia galimybę padidinti vertę ir skatinti nuolatinį tobulėjimą.
Reikšmė
Taikant liesą valdymą, įmonė gali sukurti kryptį ir sukurti įmonės tikslus. Taikant liesas sistemas, bendrovė gali pašalinti procesus, kurie nesiūlo vertės ir tobulina kelius, naudodami patikimas metrikas. Ši valdymo forma leidžia įmonės vadovams aiškiai suprasti, kas tinkamai veikia bendrovėje ir kokias sritis reikia keisti.
Tūkstančiai gamintojų išlieka pelningi netgi per nuosmukį, nes taupūs principai tampa ekonomiškesni. Paaiškėjo, kad „Lean“ valdymas yra veiksmingas komponentas, siekiant išlaikyti įmonės ekonominio gyvybingumo jausmą netgi grubiais finansiniais laikais.
Funkcija
Lean vadyba pašalina atliekas nagrinėdama procesus ir siekdama nuolatinio tobulėjimo. Lean metodų įgyvendinimui taikomi penki būdai: vertės nustatymas, vertės srautų žemėlapių sudarymas, srauto kūrimas, traukos ir ieškojimo tobulumo nustatymas.
Dažnai sujungiami darbuotojai iš įvairių padalinių, kad išnagrinėtų vieną procesą. Tai leidžia daugeliui perspektyvų ir padeda išvengti „tai, kaip visada buvo daroma“.
Privalumai
Lean gamyba gali padėti pašalinti defektus. Dalis gamybos racionalizavimo proceso apima „traukos“ naudojimą nei „stumti“. Tai reiškia, kad vėlesni gamybos etapai lemia tai, kas vyksta ankstesnėse, o ne atvirkščiai.
Nenaudodama liesos, bendrovė gali sukurti tūkstančius vienetų ankstyvame etape ir tada bandyti juos perkelti į savo sistemą.Kai taip atsitinka, gali būti, kad defektų apdorojimo etapas nebus aptiktas tol, kol bus pagaminti tūkstančiai vienetų. Tačiau liesoje sistemoje anksčiau galima aptikti klaidingą medžiagą, o tada sustabdyti gamybą ir išspręsti problemą.
Apsvarstymai
Vyraujanti liesos vadybos tema yra atliekų šalinimas, kuriam pirmiausia reikia nustatyti sritis, kuriose vyksta nuostolingi veiksmai. Yra daug galimų atliekų, įskaitant perprodukciją, inventorių, papildomus apdorojimo etapus, judesius, defektus, laukimą ir transportavimą. Darbuotojai, dalyvaujantys lean vadyboje, turi ištirti procesus ir ieškoti jų pavyzdžių.
Efektai
Lean mąstymas peržengė gamybos pasaulį ir dabar jį naudoja įvairių sričių vadovai. Dabar „Lean“ valdymas gali būti vykdomas tokiose srityse kaip statyba, sveikatos priežiūra, vyriausybė ir priežiūra. Šių pramonės šakų įmonės, įgyvendinančios liesą filosofiją, geriau suvokia atliekas. Efektyvumas tampa svarbiausiu prioritetu ir padeda didinti pelną arba sumažinti išlaidas.
Metrika
Svarbi liesos vadybos dalis yra metrikos, kuria darbuotojai gali dokumentuoti savo pasiekimus, rinkinys. Metrika naudojama verslui, siekiant nustatyti tendencijas ir fiksuoti pažangą siekiant galutinio tikslo pašalinti atliekas. Jie taip pat reikalingi skatinant liesą sistemą visiems darbuotojams ir suteikiant tikslui jausmą bei pasididžiavimą departamentams. Bendrovės gali naudoti metriką kaip pagrindą mokėti premijas, o tai skatina darbuotojus atsižvelgti į atliekas.
