Taikant metodą „liesas metodas“ naudojamas 5S darbų organizavimas ir priežiūra. Terminas, 5S, kilęs iš penkių japonų žodžių sąrašo --- seiri, seiton, seiso, seiketsu ir shitsuke. Išversti, šie žodžiai reiškia tinkamą išdėstymą (seiri), tvarkingumą (seiton), švarumą (seiso), išvalytą (seiketsu) ir discipliną (shitsuke). Lean praktika, šiuos žodžius interpretuokite į 5S metodą. 5S yra vykdomos tokia tvarka:
Rūšiuoti
Pašalinkite visus elementus, kurių nereikia atlikti, norint atlikti darbe reikalingas faktines užduotis. Tai nereiškia, kad šie daiktai yra išmesti; tikimybė, kad kažkur įmonėje, gali būti reikalinga. Pažymėkite visus nereikalingus elementus su informacija, pavyzdžiui: kas jį rado, datą, vietą, kur jis nebuvo naudojamas, priežastis, dėl kurios nenaudojate, produkto išdėstymas, kiekis, vertė ir bendra naudojimo kategorija (pvz., Biuras, įrankis, žaliava, baigta elementą). Liesoje šis žymėjimo procesas yra žinomas kaip 5S Red Tag. Įdėkite Red Tag elementus tam tikroje vietoje, kad kiti galėtų įsigyti, jei elementas reikalingas jų darbo ląstelėse.
Ištiesinkite
Išdėstykite sritį, kad elementai būtų lengvai prieinami vartotojui. Nurodykite vietą saugojimui, viską pažymėkite ir apibūdinkite visų laikymo vietos elementų padėtį. Viskas, kas reikalinga darbui užbaigti, turėtų būti nustatyta operatoriaus apibrėžtame darbo ląstelėje. Tikslas yra įsitikinti, kad niekada nereikės palikti srities, kur norite atlikti užduotį.
Sulaikymas
Išvalykite erdvę. Lean 5S atveju tai yra „iš viršaus į apačią“ metodas. Pradėkite nuo lubų ir dirbti iki grindų; nuvalykite viską apylinkėje. Tai gali būti sienų dažymas, poliravimo įranga ir grindų plovimas.
Tvarkaraštis
Baigę pirmuosius tris veiksmus, atlikite tvarkaraštį, skirtą šiems veiksmams palaikyti. Tai yra išsamus darbų grafikas, pavyzdžiui: kasdien valymo sritis, rūšiuoti visus elementus vieną kartą per savaitę, patikrinkite etiketes kas dvi savaites, dažykite vieną kartą per 3 mėnesius ir tt
Sustain
5S išlaikymas tampa kasdieniniu organizaciniu gyvenimo būdu. Laikui bėgant įgyvendinti 5S iniciatyvą, kad ji taptų įprastine.
Darbo pradžia
Suprasti 5S metodus ir žinoti, ką jie atstovauja; tačiau pradinis įgyvendinimas gali būti sudėtingas. Paruoškite 5S metodų priėmimo planą prieš pradedant. Teikti švietimą ir vadovauti komandai kuriant visą organizaciją. Tiesioginiai mokymai apie 5S procesą ir bendravimas, kaip šis metodas pagerins gamybą, kontroliuos išlaidas ir užtikrins geresnę darbo aplinką.
Patraukite aukšto rango vadovus iš visų departamentų ir kiekvienai sričiai sukurkite komandas su darbuotojais iš aukšto iki vidutinės vadovybės. Pirma, įgyvendinti 5S bandomosiose srityse, kurias bendrai nustatė komanda. Pasirinkite darbuotojus, kurie kasdien peržengia savo bendraamžius, kad galėtų keisti 5S metodus šiuose bandomuosiuose rajonuose. Šie pernelyg dideli žmonės turi norą būti sėkmingais ir pranašesnius už pasiektus tikslus ir sukurs teigiamą požiūrį į pokyčius. Nustatykite geriausią praktiką, pagrįstą darbais bandomosiose srityse, ir sukurkite išsamų 5S administravimo planą visoje organizacijoje.
Tęsk
Lean praktika siekia tobulėjimo per nuolatinius pokyčius. Įvertinkite dažnai ir atlikite koregavimus.
