Verslo funkcijos ir produktų ar paslaugų produkcija yra du bendri būdai, kuriais įmonės įsteigia organizacinius padalinius. Funkcinis padalinys yra vienas iš labiau paplitusių ir pažįstamų tipų, nes tai reiškia, kad kiekvienai bendrai verslo funkcijai, pvz., Gamybai, pirkimui, rinkodarai ir pardavimams, reikia įsteigti skyrius. Gamybos padaliniai yra padaliniai, kurie yra įsteigti remiantis produktu ar paslauga, kuria dirba darbuotojai.
Bazė
Esminis skirtumas tarp funkcinių ir produktų padalijimo yra pagrindiniai skyriai. Kai kurios bendrovės turi tiek funkcinius, tiek produktų skyrius. Funkcinis padalinys paprastai naudojamas padalinti darbuotojus pagal bendrą darbo procesą, kuriame jie dalyvauja. Produktų padalijimas dažnai vyksta įmonėse, kurios suskirsto gamybos, rinkodaros, pardavimo ar kitus procesus į tam tikras kategorijas, todėl kiekvienas svarbus dėmesys skiriamas pagrindinėms operacijoms. Taigi, platesnės funkcinės srities darbuotojai taip pat gali būti skirstomi į produktų kategorijas ar skyrius.
Organizacijos tipai
Kitas svarbus funkcinių ir produktų padalinių skirtumas yra tipiškų organizacijų tipas. Mažesnės organizacijos, surinkimo linijų gamintojai ir nusistovėjusios profesinės organizacijos, pavyzdžiui, kolegijos ir ligoninės, paprastai turi funkcinius padalinius, iš dalies dėl tradicijos. Didesnės organizacijos, tarptautinės kompanijos ir įmonės, kurios vykdo veiklą daugelyje vietų, gali įdarbinti gaminių skyrius, kad tam tikrose vietose esantys darbuotojai galėtų sutelkti dėmesį į pagrindinio produkto gamybą ar produkciją.
Stiprybės
Funkcinių ir produktų padalinių pritaikymo metodai kiekvienas turi atskirų privalumų. Funkciniai skyriai dažnai yra ekonomiškesni, nes kiekviena pagrindinė funkcija turi vieną darbuotojų grupę, kuri visiškai sutelkta į šį darbo procesą ar funkciją. Produktų padalinių panaudojimas iš dalies naudojamas siekiant išskaidyti didesnę organizaciją į mažesnius, su produktais susijusius darbo vienetus. Tai leidžia daugiau komandinio darbo ir geresnio bendravimo tarp mažesnės darbuotojų grupės, orientuotos į vieną produktą.
Trūkumai
Pagrindinė funkcinės padalinio kritikos kritika yra ta, kad ji iš esmės sukelia suskirstymą pagal funkcijas. Darbuotojai labiau linkę atskirti savo darbo procesus nuo kitų, todėl sunku pasiekti suderinimą su įmonės tikslais ir strategijomis. Svarbiausias produkto padalinio diegimo metodo trūkumas yra tai, kad jis gali dėti pastangų, nes kiekvienos produktų kategorijos darbuotojai dažnai atlieka panašias funkcijas. Pavyzdžiui, kiekvienas produktas gali turėti savo rinkodaros ir pardavimų komandą, veikiančią nepriklausomai nuo kitų bendrovės rinkodaros ir pardavimo grupių.
