Sąvokos „verslo planavimas“ ir „funkcinis planavimas“ verslo aplinkoje gali būti vartojamos pakaitomis, nes abu apibūdina verslo planavimo metodus. Tačiau kiekvienas terminas turi savo reikšmę, apibūdinančią skirtingas verslo planavimo strategijas. Nors verslo planavimas vyksta prieš pradedant verslą, funkcinis planavimas naudojamas, jei įmonė dirba dideliame projekte.
Verslo planavimo apibrėžimas
Verslo planavimas atliekamas prieš registruojant ir pradedant verslą. Dažnai tai rašoma kaip tikrasis planas, kurį savininkas gali nurodyti verslo pradžios etapais ir keliais metais. Planavimas yra naudingas, nes jame nurodomas verslo tikslas, kuriam savininkas nori, kad jis vyktų, ir apima trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus.
Verslo plano dalys
Rašytiniame verslo plane yra aprašyti verslo, savininko ir verslo vaidmenys konkrečioje rinkoje. Taip pat bus pateiktas veiklos biudžetas, rinkodaros idėjų ir strategijų sąrašas ir veiklos aprašymas su darbuotojų ir vadovų pavadinimais. Šis dokumentas yra svarbus norint išlaikyti verslą pirmaisiais verslo metais. Planas gali būti pritaikytas prie pokyčių ir augimo, kurį verslas gali patirti per pirmuosius porą metų.
Funkcinis planavimas
Funkcinis planavimas - tai darbo ir užduočių valdymo procesas tam tikrame didesnio verslo padalinyje. Šis darbas apima užduotis, susijusias su konkrečiu projektu ir bendruoju darbų aplinkos gerinimo planu. Funkcinis planavimas apima darbuotojų stiprybių departamente nustatymą, departamento veiklos rezultatų ir tikslų nustatymą bei darbo proceso įvertinimo planą.
Tarpfunkcinis planavimas
Kryžminis funkcinis planavimas susijęs su tuo, kaip keli departamentai veikia kartu įgyvendinant projektą. Nors kiekvienas departamentas gali turėti funkcinį planą, kryžminis funkcinis planas orientuojasi į tai, ką kiekvienas departamentas turi prisidėti prie viso projekto aktyvumo. Tai gali apimti kiekvieno departamento atsakomybės ir veiklos sąrašą, kad projektas būtų užbaigtas per nustatytą laiką.
