Ar sąmoningai ar netyčia visos organizacijos naudoja motyvacijos modelius. Motyvacijos modelis apibrėžiamas kaip stipriausias asmens ar grupės motyvatorius. Darbo kontekste motyvacijos modelis paskatina darbuotojus atlikti geriausius, o tai lemia ypatingą atlygį, kuris toliau motyvuoja darbuotoją. Kitaip tariant, motyvacijos modelis turi ciklinį poveikį, didindamas motyvacinę galią, nes darbuotojas susieja jį su norimu atlygiu.
Individualių apdovanojimų gavimas
Kai kurios kultūros, pvz., Amerikos kultūra, daug dėmesio skiria individualiai sėkmei, kuri linkusi stipriai motyvuoti kultūros narius. Kompensacija suteikia vieną individualaus atlygio formą. Nematerialūs atlygiai taip pat skatina darbuotojus. Pavyzdžiui, pagyrimas, didesnė atsakomybė ar naujas darbo pavadinimas taip pat gali padidinti darbuotojo savęs jausmą ir pasitikėjimą. Šios sėkmės paskatino ją toliau didinti savo veiklą. Efektyviausi individualūs atlygiai labai skiriasi. Galios gavimas motyvuoja kai kuriuos asmenis, o gaudamas orientaciją skatina kitus. Bet kuriuo atveju darbuotojas išlieka labiausiai motyvuotas, kai yra tokio pobūdžio vaidmuo, kuris jam labiausiai tinka.
Darbas link visuomenės gerovės
Pagalba visuomenei taip pat skatina darbuotojus pasiekti daugiau. Darbuotojai turi tikėti, kad jų organizacija turi teigiamą poveikį visuomenei, kad ši motyvacija atsirastų. Darbuotojai turi suprasti ir sutikti su įmonės misija ir suprasti jų vaidmenį vykdant šią misiją. Didėjant darbuotojų motyvacijai, įmonės veiklos rezultatai greičiausiai didės, padedantys vykdyti misiją. Tai savo ruožtu skatina darbuotojų motyvaciją.
Komandos tikslų įgyvendinimas
Darbuotojai gali didžiuotis, kad jie yra sėkmingos komandos nariai ir įgyvendina savo tikslus. Tokie darbuotojai mėgsta matyti savo komandą sėkmingai, išnaudodami teigiamą organizacijos viešumą, nepaisant to, ar jie gauna asmeninį pripažinimą. Jie jaučiasi malonu dirbti su kitais sėkmingais darbuotojais, o ne jaučiasi priešiški ar nerimą keliantys konkurentai. Šie darbuotojai skatina komandinę dvasią kitose šalyse, stiprindami darbo vietų kultūrą. Savo ruožtu, pagerėjusi darbo vietos atmosfera daro šiuos darbuotojus dar geresnius.
Deriniai
Stiprus vadovai vertina, kurie motyvacijos modeliai geriausiai tinka jų organizacijoje. Jie stebi skirtingus darbuotojus, kad sužinotų, kas juos motyvuoja. Kiekvienam asmeniui paskirstant reitingų skalę motyvatorių, vadovai gali sutelkti dėmesį į efektyviausius kiekvieno darbuotojo motyvatorius. Vadybininkai taip pat dažnai prenumeruoja motyvacinę filosofiją, kurią jie įgyvendina visoje organizacijoje. Žmogiškųjų išteklių požiūris pabrėžia kūrybiškumą, savęs kryptį ir dalyvavimą priimant sprendimus. Žmogiškųjų santykių metodas padeda kiekvienam darbuotojui jaustis reikalingam, tuo pačiu leisdamas savarankiškai. Galiausiai tradicinis požiūris sutelktas į finansines paskatas ir atidžią priežiūrą.
