Komandos makiažas, įskaitant kultūrų ir asmenybių derinį, gali padaryti arba nutraukti jos efektyvumą ir gyvybingumą. Vienarūšė komanda apimtų kuo panašesnius žmones, turinčius panašius požiūrius, mokymosi sugebėjimus ir gyvenimo patirtį. Heterogeninės komandos apima rasių, lyčių, kultūrų ir amžių mišinį, kuris suteikia daugiau gyvenimo patirties ir nuomonių. Švietimo, psichologijos, sociologijos ir verslo studijos daro prieštaringas išvadas apie tai, ar vienalytė ar nevienalytė komandos sudėtis suteikia geresnių rezultatų, o tai nenuostabu, atsižvelgiant į daugybę tyrimų ir kintamųjų, kuriuos reikia aptarti.
Vienarūšės komandos nauda
Homogeniškos komandos - tai tos pačios rasės, lyties, socialinės kilmės ir amžiaus žmonės - dažnai suteikia lygias galimybes dalyvauti ir dalyvauti narių, nes yra mažiau galimybių atsikratyti. Vienarūšės komandos nariai turės lengviau suprasti vienas kito žodinius ir neverbalinius ryšius ir turės daugiau bendrų patirties. Panašumai tam tikru mastu gali išvengti nesusipratimų, išankstinių nusistatymų ir, be abejo, pagreitinti darbo procesus ir užduočių užbaigimą, nors tai ne visada būna, nes asmenybės konfliktai gali vykti vienarūšėse komandose taip pat lengvai, kaip ir nevienalytėse komandose. Yra įrodymų, pavyzdžiui, talentingų studentų švietimo programų metu, kad grupių suvienodinimas žvalgybos pagrindu suteikia gerą aplinką, kad aukšto lygio žmonės galėtų progresuoti greičiau, nei įmanoma mišrių gebėjimų grupėse.
Homogeniška komanda Trūkumai
Daugelis tyrimų, įskaitant vieną apie „Rasinės įvairovės pažinimo pasekmes“, paskelbtą „Journal of Experimental Social Psychology“, rodo, kad homogeniškos grupės įvairinimo stoka slopina kūrybiškumą ir informacijos apdorojimą. Labai sunku suformuoti vienarūšes komandas, nesukeliant mažumoms atskirtumo jausmų, ar tai būtų rasė ar lytis.
Heterogeninės komandos nauda
Kultūrų, gebėjimų ir gyvenimo patirties derinys gali sukurti stipresnį dinamiką grupėje. Asmenys gali būti „ekspertai“, pavyzdžiui, lyderis, novatorius, komunikatorius ir taikos palaikytojas. Tai gali būti organinis vystymasis arba gali būti suteikiami vaidmenys formuojant grupę. Kai kurie tyrimai rodo, kad nevienalytėse komandose kūrybiškumas ir informacijos apdorojimas yra didesnis.
Heterogeninės komandos trūkumai
Su grupėmis, turinčiomis mišrią mokymosi stilių ir sugebėjimus, grupės nariai gali sunkiai bendrauti ir suprasti kitų idėjas ir informaciją. Bet kokios rūšies mažuma, nesvarbu, ar tai yra tam tikra lytis, rasė ar amžiaus grupė, gali sukelti izoliacijos jausmus ir tokiu būdu prarasti pasitikėjimą ar statusą grupėje. Nariai, turintys skirtingą mokymosi greitį ir stilių, gali atsilikti, jei komunikacijos metodai išsprendžiami pagal grupės daugumą, bet ne visą.
Apsvarstymai
Homogenizuojančių grupių tinkamumas labai priklauso nuo komandos tikslo. Grupė, skirta skatinti pažangiausius pokyčius, bus naudinga grupuojant aukšto intelekto asmenis, tačiau ji taip pat būtų naudinga iš įvairių kultūrų ir gyvenimo patirties. Komunikacijos ir darbo procesų metodologijos, pradėtos nuo pat komandos formavimo pradžios, gali sušvelninti daugelį homogeninių ar nevienalyčių komandų problemų.
