Plačiai apibrėžta kultūra reiškia mąstymo būdus, kurie būdingi panašios kilmės žmonių grupei. Šie mąstymo būdai gali būti bendri etninėms grupėms, lytims, tautybėms ir netgi profesijoms. Daugialypis požiūris siūlo daugiakultūrinei komandai daugialypį požiūrį į problemų sprendimą, kuris gali suteikti geresnių rezultatų. Nepaisant to, įvairovė, išskirianti daugiakultūrines komandas, taip pat gali veikti kaip silpnumas slopindama grupių sanglaudą ir skatindama vidaus ginčus.
Stereotipai
Etniniai, rasiniai, lyties ir net profesionalūs stereotipai gali sukelti nesusipratimus ir priešiškumą daugiakultūrėje aplinkoje. Daugelis kultūrinių stereotipų yra nesąmoningai laikomi, o tai reiškia, kad net geri ketinimai negali juos įveikti vieni. Sąmonės neturintis stereotipas, pvz., „Matematikai turi blogus socialinius įgūdžius“, negali suprasti, kad stereotipas laikomas nesąmoningai, ir gali reaguoti su priešiškumu ir prielaida, kad kitas asmuo yra pasmerktas.
Fakcionalizmas
Kuo didesnė komanda, tuo didesnė rizika, kad ji suskaidys į frakcijas, net jei komanda yra nevienalytė. Daugiakultūrės komandos gali suskaidyti į grupes, pagrįstas bendromis kultūrinėmis vertybėmis, ir šios frakcijos gali būti viena kitai priešingos. Kultūriniai aspektai gali būti apgaulingai sunkiai pastebimi - pavyzdžiui, skirtingų šalių buhalteriai gali turėti daugiau bendrų tarpusavio ryšių nei jų šalies inžinieriai.
Ryšių stiliai
Komunikacijos stiliai skirtingose kultūrose skiriasi. Pavyzdžiui, teisininkai, kaip grupė, yra daug patogesni prieštaringai bendrauti nei dauguma kitų grupių. Priešingai, daugelis Azijos kultūrų žmonių vertina konfrontacinį bendravimą kaip nepagarbą. Kažkas iš nekonfliktinės kultūros gali nenorėti atkreipti dėmesį į viršininko ar net lygios klaidos, o asmuo, kurio klaida buvo nepastebėta, gali manyti, kad ji neatsargiai nepaminėjo. Literatūros profesorius gali būti naudingas naudojant analogiją, kad išreikštų nepažįstamą idėją, o mokslininkas gali stebėtis, kada jis „pateks į tašką“.
Įžeidimas
Kai daugiakultūrinės grupės vidinė sanglauda pradeda mažėti, gali būti imtasi nusikaltimo, gali atsirasti pagundų, ir gali prasidėti atkaklumo ciklas. Tai ypač tikėtina, jei komanda jau suskirstė į grupes. Šiuo metu komandos dėmesys skiriamas nuo problemos, kurią jis bandė išspręsti savo narių galios santykiuose ir ego, kartais dėl to visiškai išnykti. Iki to laiko, kai ši dinamika užima, gali būti per vėlu išgelbėti komandą kaip veiksmingą problemų sprendimo subjektą.
