Bendrovės vyresnieji vadovai nustato tikslus visai įmonei. Jie suvokia tiek kūrybinius, tiek finansinius veiklos rodiklius sau, konkrečioms tarnyboms ir darbuotojams. Ši atsakomybė iš pradžių gali atrodyti kaip darbas, tačiau kruopščiai planuojant ir lanksčiai, vyresnieji vadovai gali pasiekti arba viršyti savo tikslus ir motyvuoti darbuotojus daryti tą patį. Korporatyviniai vadovai vadovauja pavyzdžiu ir nustatydami aiškius veiklos tikslus padeda verslui padidinti pelną ir produktyvumą.
Elementai, kurių jums reikės
-
Planavimo programinė įranga
-
Dienos bėgikas
-
Mobiliųjų telefonų programos
Nustatykite valdymo tikslus. Smegenų sąmyšis su kitais vadovais ir bendrovės įkūrėjais ir drebintuvais, siekiant nustatyti ilgalaikius verslo tikslus ir kokią dalį vyresniosios vadovybės atliks siekiant šių tikslų. Pagal straipsnį „Kaip nustatyti verslo tikslus“ 2010 m. Birželio 29 d. Inc žurnalo numeryje nustatyti ilgalaikiai klientų aptarnavimo, filantropinių, pelno ir įmonių plėtros tikslai, o kai kurios bendrovės nori penkerių metų ilgą laiką planas, o kiti mano, kad ketvirčio planavimas yra ilgalaikis.
Sutelkti dėmesį į kasdienę veiklą, reikalingą trumpalaikiams tikslams pasiekti. Kiekvienas vyresnysis vadybininkas ar vyriausiasis vykdytojas turi skirtingus įgūdžius kasdien. Pardavimų vadybininkai motyvuoja darbuotojus ir pardavimų metodus, kuriuos gali taikyti darbuotojai. Vyresni kūrybiniai vadovai yra atsakingi už kūrinių tvirtinimą, geriausios grafikos programinės įrangos įsigijimą projektams įgyvendinti ir menininkų bei rašytojų samdymui. Apibūdinkite metodus, kuriuos kiekvienas vyresnysis vadybininkas panaudos siekdamas dienos ir savaitės tikslų.
Studijų rinkos tendencijos. Ekonominė ir kūrybinė verslo aplinka ir srautai, o vyresnieji vadovai turi išmokti koreguoti būdus, kaip jie siekia tikslų. Jei reklamos vadybininko tikslas yra pristatyti naują produktą į užsienio rinką, jis privalo neatsilikti nuo verslo pokyčių toje šalyje ir pakoreguoti produkto specifikacijas arba jos išleidimo laiką.
Naudokite SMART akronimą aiškiai nurodyti veiklos tikslus. Pagal Masačusetso technologijos instituto žmogiškųjų išteklių departamentą, kiekvienas veiklos tikslas yra penki pagrindiniai komponentai. Jis turi būti konkretus konkrečiam asmeniui ir laikotarpis, išmatuojamas pagal pinigus ar laiką, pasiekiamas arba nustatomas pagal realistinius veiklos kriterijus ir laiko intervalą, atitinkantį ilgalaikį tikslą, ir nustatytą terminą. Pirmoji kiekvieno komponento raidė nurodo žodį „protingas“, todėl formulę lengva prisiminti.
Įgyvendinti produktyvumo priminimus. Naudokite dienos ar savaitės laiko valdymo diagramą, kad stebėtumėte susitikimus, ataskaitų pateikimo terminus ir kitus tikslus. Galimi įvairūs produktai, pavyzdžiui, dienos planuotojai, kompiuterių laiko valdymo programinė įranga, mobiliųjų telefonų taikomosios programos ir spausdinamos formos, kad veiklos rezultatai būtų pasiekiami užimtas laikas. Tai sumažins tikimybę atsikratyti kasdienio dėmesio ir užimto darbo.
