Stebimų tikslų ir veiklos tikslų nustatymas yra būtinas, kad bet kuris verslas būtų sėkmingas. Iš tiesų, Inc.com duomenimis, 80 proc. 300 mažų įmonių, dalyvavusių ketvirtojoje metinėje „Staples“ nacionalinėje smulkaus verslo apklausoje, nesiekė savo verslo tikslų, o 77 proc. Šių 300 įmonių nebuvo pasiekę sėkmės, kurią tikėjosi. Didelių tikslų nustatymas sau ar savo verslui gali atrodyti bauginantis, bet atsižvelgiant į laiką, kad juos suskirstytumėte į mažesnius, stebimus tikslus, padėsite jums sekti ir motyvuoti savo verslą perkelti į kitą lygį.
Įvertinkite dabartinę įmonės ir organizacijos būklę ir ankstesnius pasiekimus. Aptarkite, ar įvykdėte savo tikslus įvairiose srityse, kur susiduriate su problemomis ir kokie dalykai atrodo tikrai gerai. Sukurkite aiškią dabartinės būsenos, kurią darbuotojai ar jūsų komanda peržiūrės, kai pradėsite nustatyti ateities tikslus, kontūrą.
Dirbkite kartu, kad išsiaiškintumėte, kokias jūsų dėmesio sritis reikia kitiems metams, ar kitą laiką, kad atkurtumėte savo verslą iki ankstesnės sėkmės arba pereitumėte į kitą lygį. Pasirinkite apie tris pagrindines fokusavimo sritis, aplink kurias galite sukurti savo tikslus. Fokusavimo sričių skaičius priklausys nuo jūsų padėties ir komandos ar įmonės dydžio. Atminkite, renkantis fokusavimo sritis, mažiau yra daugiau. Mažiau dėmesio sričių leidžia daugiau laiko ir energijos sutelkti į sėkmę šiose srityse.
Išversti kiekvieną fokusavimo sritį į kitų metų objekto tipo pareiškimą ar sakinį. Pvz., Jei viena iš jūsų prioritetinių sričių yra iš anksto pardavinėti prekes tarp paauglių demografinių rodiklių, jūsų objektyvus pareiškimas gali būti „Norėdami iš anksto parduoti gaminį A tarp vidurinių mokyklų mokinių, vyresnių nei 16 metų“.
Apsvarstykite objektyvius pareiškimus po vieną ir nustatykite kiekvienam iš jų išmatuojamus tikslus. Pradėkite nuo bendro tikslo, pvz., Metinio tikslo, ir tada pertraukite šį tikslą į mėnesinius ar savaitinius tikslus. Tokiu būdu galėsite matyti, kaip gerai sekate, kad pasiektumėte savo tikslus, ir žinosite, ar turite juos iš naujo įvertinti.
Pvz., Galite nustatyti tikslą uždirbti 1 milijoną dolerių nuo A metų pardavimo iki paauglių demografijos iki metų pabaigos, tačiau šio tikslo pasiekimas nėra toks paprastas, kaip tiesiog padalinti $ 1 mln. 52 ir parduoti šią sumą per savaitę. Vietoj to, turėsite nustatyti rinkodaros plano rengimo terminą, pateikti produktą į tinkamas vietas ir tada apskaičiuoti, kiek pinigų, kurių galėtumėte tikėtis per ateinančius mėnesius, remiantis jūsų rinkodaros strategijomis ir populiarumo didėjimu jūsų produkto.
Sukurkite lengvai suprantamą laiko eilutę arba skaičiuoklę, kurioje išdėstomi visi jūsų metų tikslai ir tikslai. Padarykite šį dokumentą prieinamą visiems savo darbuotojams, kad jie galėtų sekti įmonės pažangą ir nustatyti sritis, kuriose jie gali padėti siekti tikslų.
Patarimai
-
Terminų ar skaičiuoklės tikslai ir tikslai, sukurti lūkesčius asmenims ir priskirti užduotis kiekvienam iš jų. Tokiu būdu jūs sustiprinsite komandą, kuri dirba kartu, ir kad komanda susideda iš asmenų, kurie supranta, kad jie atlieka svarbų vaidmenį siekiant tikslų ir uždavinių. Tai padės padidinti individualius rezultatus.
