Tikslai yra neatskiriama verslo sėkmės dalis. Be tikslų, darbuotojai nežino, ką siekti, arba kaip pasakyti, kada jie pasiekė kažką ypatingo. Kiekvienas darbuotojas turi turėti veiklos tikslus, kuriuos jis tikisi pasiekti. Kaip vadovas, esate atsakingi už savo pavaldinių veiklos tikslų nustatymą. Kai nustatysite veiklos tikslus, jūsų pavaldiniai žino, ko jiems reikia, ir ką jie turi atlikti, kad padėtų organizacijai.
Suplanuokite tikslų nustatymo susitikimą su kiekvienu darbuotoju. Tai yra laikas, per kurį jums reikia aptarti, kokių tipų veiklos tikslai yra būtini norint įvykdyti savo darbo reikalavimus, taip pat nustatyti, kokių tipų tikslai yra darbuotojai.
Paprašykite savo pavaldinio apibūdinti veiklos tikslus, kuriuos jis nustatė sau. Jei jis nežino, kur pradėti, treniruok jį per tikslų nustatymo procesą, užduodamas klausimus. Pavyzdžiui, paklauskite savo darbuotojo, kokių laimėjimų jis mano, kad būtų naudingas, kokie yra jo privalumai ir gebėjimai. Tada paklauskite jo, ką jis gali padaryti, kad pagerintų šias stiprybes ir įgūdžius.
Nustatykite savo lūkesčius. Leiskite savo darbuotojui žinoti, ko tikimasi, pvz., Diplomatija komunikacijoje, pavyzdinis klientų aptarnavimas ir bendradarbiavimas su likusia komanda.
Suderinkite savo tikslus ir įmonės tikslus su savo pavaldiniais. Jūs norite sukurti našumo tikslus, pagrįstus tuo, ką du iš jūsų sugalvojote. Tai suteikia darbuotojui jausmą įsitraukimo ir atsakomybės už savo sėkmę įgyvendinant tikslus. Jei pasakysite darbuotojui, kokie yra jo tikslai, nesuteikiant jam galimybės pateikti savo indėlį, jis gali jaustis, kad jis neturi jokios kontrolės savo karjerą.
Padaryti tikslus aiškiais, konkrečiais, realiais ir išmatuojamais. Norite, kad jūsų darbuotojas lengvai suprastų, ko iš jo tikimasi. Svarbu, kad tikslai būtų realistiški, nes nenorite nustatyti savo pavaldumo. Jūs taip pat turite įvertinti tikslus, kad galėtumėte stebėti darbuotojo pažangą įgyvendinant šiuos tikslus.
Paklauskite savo pavaldinio, kaip jis ketina pasiekti šiuos tikslus. Pasakykite jam pateikti strategiją ar veiksmų planą. Nustatyti, kaip pasiekti tikslą, yra tikslo nustatymo proceso dalis.
Atlikite stebėjimo procesą. Leiskite savo pavaldiniams žinoti, kaip jis bus stebimas, kad įsitikintų, jog jis vykdo savo tikslus. Gali būti, kad ketinate kas ketvirtį susitikti su juo, kad peržiūrėtumėte pažangą arba nustatytumėte tikslą savo darbuotojui, kad jis galėtų sekti save.
