Siekiant efektyviai valdyti savo darbo jėgą, kiekvienas jūsų komandos narys turi žinoti, ko tikitės iš jų ir jaustis motyvuotais jų darbo iššūkiais. Kaip vadovas, jūsų sėkmė priklauso nuo to, kaip efektyviai apmokyti savo komandą, kuriant veiklos ir įgūdžių ugdymo tikslus. Efektyvūs tikslai ir uždaviniai yra degalai, skatinantys jūsų verslo ir darbuotojų sėkmę.
Apsvarstykite verslo viziją ir misiją. Nustatykite, ką kiekvienas darbuotojas turi pasiūlyti ir kuris konkrečiai prisideda prie šios vizijos. Naudokite savo komandos įgūdžius, kad sukurtumėte tikslus, kurie pasinaudotų kiekvieno darbuotojo stipriomis pusėmis, kad verslas būtų perkeliamas į savo viziją.
Nurodykite konkrečias užduotis, kurias kiekvienas darbuotojas turi atlikti, kad būtų sėkmingas. Konkretūs tikslai nukreipia jūsų darbuotojo pastangas į jūsų organizacijai svarbiausius dalykus. Konkretūs tikslai lemia efektyvesnį laiko valdymą ir išteklių naudojimą. Nurodykite konkrečius rezultatus, kuriuos tikitės kiekvienam darbuotojui pasiekti.
Sukurkite kiekvieną tikslą, kad gautumėte atsiliepimų reguliariai. Perskaitę tikslą, jūs abu turėtumėte aiškiai suprasti, kaip jūs žinosite, ar jis seka siekdama užsibrėžtų tikslų.
Nustatyti kiekvieno tikslo terminus. Terminai suteikia darbuotojams struktūrą ir aiškumą. Galutiniai terminai įveikiami atidėlioti ir jūsų komanda efektyviai naudojasi savo laiku.
Kartu su kiekvienu komandos nariu peržiūrėkite savo tikslus ir uždavinius. Likti atviras jūsų darbuotojų klausimams ir susirūpinimui. Jiems gali trūkti išteklių, kuriuos galite suteikti, arba žinoti, kad jie gali gauti per mokymą. Dirbdami komandoje atsakykite į klausimus, pateikite jiems reikalingą informaciją ir stenkitės juos gaminti aukšto lygio susitikimuose, kuriuose aptariama pažanga.
