Daugelis organizacijų šiandien reikalauja, kad darbuotojai nustatytų asmeninius tikslus, kurie yra analizuojami vykdymo apžvalgoje. Organizacijos periodiškai, paprastai metų pabaigoje, atlieka veiklos vertinimus, kad nustatytų darbuotojų kompensacijas ar kitus atlyginimus. Asmeniniai tikslai turi būti nustatyti siekiant patenkinti individualius darbuotojo poreikius ir būti tiesiogiai suderinti su ilgalaikiais įmonės tikslais. Darbuotojo šiandien nustatyti veiklos tikslai nustatys bent dalį jo būsimos kompensacijos.
Nustatykite veiklos sritis, kurias per metus turite sukurti, peržiūrėdami grįžtamąjį ryšį, kurį anksčiau galėjote gauti iš savo vadovų ar prižiūrėtojų. Tai galimų našumo spragų, kuriuos reikia užpildyti per tam tikrą laiką, sąrašas. Visi darbuotojai turi pagerinti savo veiklą ir potencialą. Tai nereiškia, kad reikia ieškoti trūkumų. Idėja yra ieškoti vystymosi sričių, nedarydami savęs atrodyti kaip prastas atlikėjas. Pavyzdžiui, jei esate komandos vadovas, jums gali tekti stebėti vyresniąją vadovybę, kad geriau išmoktumėte komandos valdymo meną.
Plėtros galimybes padalinkite į aktualius dalykus ir galimybes, kurių šiuo metu negalima pasiekti. Per vienerius metus negali būti plėtojamos visos veiklos sritys; todėl nustatykite svarbiausias profesinio tobulėjimo sritis iš taikytinų sričių.
Išvardinkite savo įmonėje dirbančių darbuotojų mokymo galimybes žmogiškųjų išteklių pagalba arba pasikonsultavus su savo vadovu. Nustatykite, kuris mokymas geriausiai atitinka jūsų poziciją. Įsitikinkite, kad kiekvienais metais pasirenkate bent vieną treniruočių galimybę, kad galėtumėte gauti premijas ar akcijas.
Aptarkite asmeninius tikslus, kuriuos išvardijote 2 ir 3 veiksmuose, su savo vadovu ir išsiaiškinkite, kaip pasiekti asmeninius tikslus, nepažeidžiant organizacijos tikslų.
Pasiekite susitarimą su savo vadovu dėl profesinio tobulėjimo tikslų, kuriuos nustatėte kitiems metams. Jūsų tikslai bus pasiekti tik tuo atveju, jei jūsų vadovas juos palaikys ir įsitikins, kad galite juos įvykdyti.
