Pajėgumų planavimas turi įtakos visiems įmonės veiklos aspektams. Taikant atitikties strategiją privalumas yra tas, kad jis efektyviausiai atitinka tikrąjį pajėgumą ir reikalingą. Įmonės naudoja kitas strategijas, kai tiksli atitiktis nėra svarbi. Pirmaujanti strategija bando numatyti būsimus pajėgumus ir išplėsti pajėgumus, kad ji atitiktų. Atsilikimo strategija tik išplečia pajėgumą, kai visiškai išnaudojamas dabartinis pajėgumas. Abi šalys turi didelę riziką, kad nebus užtikrinta reikiama talpa. Rungtynių strategija atidžiai stebi pajėgumų naudojimą ir laipsniškai didina pajėgumus.
Galimybių prieinamumo užtikrinimas
Vienas iš pagrindinių atitikties strategijos pajėgumų planavimo privalumų yra tas, kad jis užtikrina pakankamą pajėgumą, kad būtų patenkinti įmonės klientų poreikiai. Bendrovės gamybos ar paslaugų teikimo pajėgumai tenkina savo klientus, o klientų pasitenkinimas priklauso nuo to, kaip bendrovė laiku reaguoja į jų pageidavimus. Kai nėra pakankamai pajėgumų, kad būtų patenkinti klientų poreikiai, klientai bus nepatogūs arba imsis kitų priemonių. Vykdant strategiją, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas tikrojo pajėgumo suderinimui su reikiamu pajėgumu, vengiama šių problemų.
Vengti perteklinių pajėgumų
Galima planuoti pakankamą pajėgumą numatant būsimus poreikius, remiantis ankstesne patirtimi. Toks planavimas padeda išvengti pajėgumų trūkumų ir nepatenkintų klientų, tačiau tai kelia riziką, kad bus įrengtas didelis perteklinis pajėgumas. Kai numatomi pardavimai ar planuojami įvykiai neveikia taip, kaip buvo prognozuota, bendrovė turės įdiegtą pajėgumą, kurio ji negali naudoti. Rungtynių strategija vengia galimų perteklinių pajėgumų tik didindama pajėgumus, kai rinkos sąlygos rodo poreikį, o tada tik palaipsniui.
Didėjančios išlaidos
Tiek pajėgumų trūkumai, tiek pertekliniai pajėgumai mažina įmonių veiklos efektyvumą ir padidina išlaidas. Kai yra nepakankama talpa, kliento reikalavimai negali būti įvykdyti, o įmonė turi sukurti laukiančiųjų sąrašų arba atgalinių užsakymų sistemą, kad būtų patenkinti klientų pageidavimai. Kai jie yra pasirengę būti įvykdyti, klientai gali nebereikalauti produkto ar paslaugos, dėl to prarandama verslo ir neatskleistos išlaidos. Kai prognozės lemia perteklinius pajėgumus, papildomas pajėgumas sukuria pastovias išlaidas be jokių kompensuojančių pajamų.
Išvengti išteklių paskirstymo
Galutinis pajėgumų planavimo atitikties strategijos privalumas yra tas, kad jis neleidžia paskirstyti išteklių, atsirandančių dėl pajėgumų planavimo klaidų. Nesugebėjimas suderinti pajėgumų su rinkos reikalavimais išnaudoja išteklius, kuriuos būtų galima panaudoti produktyviai, siekiant patenkinti klientų poreikius. Vietoj to, įmonė privalo paskirti darbuotojus, kad būtų pašalintos problemos, atsiradusios dėl neteisingo pajėgumų planavimo. Darbuotojai dirba papildomas valandas krizės atmosferoje, stengdamiesi patenkinti savo klientus be reikiamų produktų ar paslaugų. Rungtynių strategija užtikrina, kad kai darbuotojai perduoda kliento pageidavimus, yra suderinimo pajėgumas.
