Žmogiškųjų išteklių planavimas susijęs su darbuotojų samdymu, mokymu ir išlaikymu, siekiant patenkinti įmonės strateginius tikslus. Tačiau norint samdyti, mokyti ir išlaikyti kokybiškus darbuotojus ir parengti būsimus darbo jėgos poreikius, žmogiškųjų išteklių planavimas turi siekti suprasti tam tikrus elgesio skirtumus. Šie skirtumai susiję su darbuotojo situacija ir jo asmenybe. Darbuotojo asmenybė atspindi jos vertybes, požiūrį ir suvokimą.
Asmenybė
Darbuotojo asmenybė gali būti apibūdinama kaip savybės, apimančios jo įprastą ar nuoseklų elgesį. Šios savybės yra susijusios su darbuotojo psichologija ir pasireiškia keliais būdais. Asmens ekstraversija / introversija, sąžiningumas, emocionalumas ir bendras sutikimas yra susiję su jos asmenybe. Svarstant organizacijos darbuotojus, žmogiškieji ištekliai, vertindami, perkeldami ir skatindami, turi atsižvelgti į asmenybės skirtumus. Asmenybės, kuri veikia organizacijos labui, pasirinkimas gali būti sunkus uždavinys. Daugelis organizacijų naudoja tokias priemones, kaip asmenybės testai, kad galėtų peržiūrėti ir suderinti asmenis, kurie kandidatės į darbą.
Požiūriai
Požiūris gali būti laikomas sinonimu nuomonėms. Jie dažnai yra praeities patirties rezultatas. Asmuo gali peržiūrėti konkretų asmenį ar situaciją pagal ankstesnius įvykius. Ypač sunku keisti požiūrį, nes jie išsivystė dėl asmens aplinkos ir praeities padėties. Neigiami požiūriai gali būti kaip kritika, pyktis, nepatinka ar panieka. Nors žmogiškųjų išteklių planavimas negali pakeisti asmens ankstesnės patirties, jis gali paveikti būsimą požiūrį. Tai pasiekiama pasitelkiant darbuotojų samdos, mokymo ir išlaikymo pastangas.
Bendravimas yra svarbus veiksnys, palaikantis darbuotojų santykius. Tai gali būti kalbama ar neišsakyta, kaip elgiamasi su darbuotojais. Orientacijos, mokymo programos ir pripažinimo programos, pvz., Apdovanojimai, akcijos ir dėmesys sutelkiamas į patirtį, kuri teigiamai veikia darbuotojų požiūrį.
Vertybės
Vertybės nurodo poreikius, norus, interesus, moralinius įsipareigojimus, mėgstamus ir nemėgstamus. Juose daugiausiai dėmesio skiriama darbuotojams. Vertybės dažnai išmokamos ir gali būti subjektyvios (geros ar blogos). Žmogiškųjų išteklių planavimas turi bendradarbiauti su vadovais, kad apsvarstytų, kokias vertybes turi darbuotojai ir kaip jie suderinami su organizacijos vertybėmis. Suderinus darbuotojų vertes su organizacijos vertybėmis, strateginiai tikslai yra geriau pasiekti. Darbuotojai taip pat labiau linkę susirasti pasitenkinimą darbo vietoje.
Supratimai
Darbuotojų suvokimas susijęs su požiūriu, nes tai yra praeities patirtis. Gebėjimas suvokti informaciją iš įvairių pojūčių ir sujungia jį su asmens poreikiais, praeities patirtimi ir lūkesčiais. Rezultatas - kaip asmuo ar darbuotojas suvokia ar mato savo išorinę aplinką.
Darbuotojų suvokimas yra gyvybiškai svarbus žmogiškųjų išteklių planavimui.Jei kandidatas į darbą suvokia organizaciją neigiamai, ji tikriausiai yra mažiau linkusi dirbti su šia įmone.
Darbuotojų išlaikymas tampa sudėtingas, jei pasikeitė jų požiūris į įmonę. Žmogiškųjų išteklių planavimas turi ir toliau pritraukti ir išlaikyti darbuotojus išlaikant teigiamą suvokimą. Tai lengviausiai pasiekiama, jei organizacijos veiksmuose atsižvelgiama į darbuotojų poreikius ir lūkesčius. Tai rodo, kad organizacija vertina savo darbuotojus. Darbuotojų saugos mokymas, apdovanojimai, įmonės remiamos veiklos ir pripažinimo pastangos, pvz., Keliamos, reklamos ir pranešimai, gali rodyti šią vertę ir išlaikyti darbuotojų požiūrį į organizaciją.
