Darbo vietų plėtra - tai darbo projektavimo metodas, kuris prideda užduotis ir pareigas darbui. Jos tikslas - didinti pasitenkinimą darbu, sumažinant darbo vienuoliškumą. Efektyvus darbo vietų kūrimas gali būti naudingas ir įmonei, ir jos darbuotojams, sukuriant darbo aplinką, kuri atlygina ir iššūkius darbuotojams, nes jų atsakomybė didėja.
Galimi neigiami darbo vietų išplėtimo atvejai
Kai kuriose darbo vietose darbuotojai gali galvoti apie darbo vietų plėtrą kaip būdą, kuriuo bendrovė gali gauti daugiau iš jų, ypač jei nėra darbo užmokesčio padidėjimo ar profesinėje sąjungoje. Tai gali pakenkti darbo vietų kūrimo tikslui ir gali sukelti priešišką ryšį tarp vadovybės ir darbuotojų.
Darbų plėtra prieš darbo praturtinimą
Darbo vietų plėtra yra kiekybinė, suteikianti darbuotojams daugiau galimybių, bet pridedant panašaus sunkumo ir atsakomybės lygį. Darbų praturtinimas yra kokybiškas, suteikiantis darbuotojo pozicijai pridėtinę vertę daugiau mokymų ir išteklių, skirtų asmeniniam ir profesiniam augimui. Darbo vietų plėtra dažnai turi naudos darbuotojui, pvz., Mažėjantis tediumas. Priešingai, darbo praturtinimas yra darbo dizaino metodas, kuriuo siekiama didinti darbuotojų darbo patirtį per švietimą ir kuriant pažangesnius įgūdžius. Šios investicijos į žmogiškuosius išteklius savo ruožtu padeda įmonei didinti dalyvavimą ir papildyti turimą įgūdžių ir patirties lygį.
Įgalinti darbuotojus
Darbo vietų plėtra gali suteikti darbuotojams daugiau galimybių didinti jų gebėjimą atlikti įvairias užduotis. Darbas ir pareigos, pridedamos prie darbo vietų plėtros, paprastai yra horizontalios ir panašaus lygio. Plėtodamas darbą, darbuotojas atlieka daugiau užduočių, todėl jų darbas tampa sudėtingesnis ir įdomesnis. Jei jūsų darbuotojo užduotis yra tiesiog užpildyti užsakymus sandėlyje, ji gali suprasti tik vieną darbą ir gali nesuvokti, kaip ji veikia kitus procesus. Tačiau, jei ji išmoksta gauti ir valdyti tiekėjų inventorių, ji artimiau kreipsis į užsakymų pildymo darbą geriau suprasdama. Net jei jūsų darbuotojo išplėstinė pozicija neapima valdymo ar sprendimų priėmimo, jos platesnė įmonės veiklos perspektyva lemia jos pasitenkinimą darbu ir padidina jūsų verslo našumą ir efektyvumą.
Mokymai, skirti plėtoti darbą
Paprastai darbo vietų plėtra prideda užduotis, kurios yra to paties ar panašaus lygio įgūdžiai. Kadangi darbas yra naujas darbuotojui, jiems gali prireikti šiek tiek mokymų. Žmogiškųjų išteklių valdytojai turėtų planuoti šį mokymosi laikotarpį, kuris trumpuoju laikotarpiu gali sumažinti efektyvumą, nes darbuotojai susipažįsta su naujomis pareigomis. Darbuotojams gali prireikti padėti suprasti didelį vaizdą, kad būtų priimtas teismo sprendimas dėl to, kuris įgūdis bus naudingiausias konkrečioje situacijoje.
