Žmogiškųjų išteklių valdymas per pastaruosius kelis dešimtmečius iš esmės pasikeitė. Kai HR žinomas kaip „personalo skyrius“, atsakingas visų pirma už samdymą, registravimą ir darbuotojų apmokėjimą, dabar HR atlieka įvairias pagrindines pareigas, įskaitant darbuotojų plėtrą, kad užtikrintų aukštą našumą.
Nauja darbuotojų orientacija
Žmogiškųjų išteklių specialistai dažnai organizuoja naują darbuotojų orientaciją į naują organizaciją. Efektyvus „onboarding“ padidina darbuotojų našumą ir talentą.
Karjeros plėtra
Karjeros plėtra - tai požiūris į vystymąsi, kuriuo siekiama suderinti asmeninius darbuotojo tikslus su organizacijos poreikiais. Idealiu atsakomybe už karjeros plėtrą dalijasi žmogiškųjų išteklių skyrius ir asmuo.
Lyderystės ugdymas
Lyderystės mokymas stiprina asmens gebėjimą vadovauti kitiems. Ši iniciatyva nėra skirta tik vadovaujančioms pareigoms. Lyderystės įgūdžių ugdymas gali pagerinti komandų veiklą visoje organizacijoje.
Valdymo plėtra
Valdymo plėtra didina vadovaujančių pareigūnų gebėjimą atlikti užduotis, susijusias su planavimu, sprendimų priėmimu, išteklių koordinavimu, organizacinių pokyčių organizavimu ir įgyvendinimu.
„Supervisor Development“
Organizacinėje hierarchijoje darbuotojų priežiūra yra pirmasis valdymo atsakomybės lygis. Priežiūros pareigūnai dažnai skatinami iš darbuotojų rango ir reikia pereiti nuo darbų prie kitų asmenų darbo priežiūros. Žmogiškųjų išteklių skyrius yra atsakingas už tai, kad būtų sukurtos programos, padedančios šiam perėjimui.
